合併
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日產汽車財務狀況惡化分析：本文探討日產2024年Q3財報，發現其有息負債大幅增加，尤其是短期借款。通過分析償債能力指標Net Debt to EBITDA，揭示日產償債能力的潛在風險，短期債務已超過EBITDA所能償還的金額。
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警語：文章內容並非買賣邀約，這是分享觀察心得以及教學概念，並非任何投資建議，勿做下單參考。引用資料：Goodinfo、jihsun.com.tw、優分析等其他理財網站or新聞擷取，歷史走勢可以參考，但不一定一樣
大盤動向
週三台股一度挑戰五日線壓力，然在低量環境下功虧一簣，以十字黑K作收，不過觀
格羅方德(GF)主要市場 : 北美、歐洲，客戶包含 AMD、Qualcomm、Lockheed Martin 等，且與美國政府與軍工產業有密切合作。
聯電(UMC) 主要市場：亞洲，客戶多來自中國、台灣、日本等。
合併後，聯電可以直接進入 GF 的美國、歐洲市場，擴大客戶群，降低對單一市場（
「Zoe原是子公司一路升職的人資主管，卻在合併後面臨母公司主管的強勢霸凌，一度瀕臨崩潰邊緣。她是如何在正向心理學大師Alan大叔的指引下，堅守初衷、踏出勇敢的一步，最終成功逆轉職場困境？本篇長篇小說將帶你深入Zoe的內心世界，一同見證她的抗爭與成長歷程，給所有正面臨挫折的人一股希望的力量！」
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本文介紹三大圖論合作賽局：(1) 最小生成樹遊戲：連接供應端；(2) 最短路徑遊戲：共用路段省成本；(3) Steiner樹遊戲：中繼站增彈性。它們均以「子聯盟最小費用」定義成本分攤，廣泛應用於基礎建設、物流等場域。
本案例運用常態近似計算兩家保險自留團體的必要儲備金，證明合併能節省成本，為一個「成本分攤賽局」。再透過合作賽局理論，採 Shapley Value 與核心解，分析利益分配的公平性與穩定性，展現精算與博弈思維的實務價值。
昨日我們看了「市場遊戲」，主要是探討交易者之間結盟，彼此互通有無，則可以創造更大的效益。大家合作是為了「賺更多錢」。今天我們來考慮另一類賽局，大家合作是為了「省下成本」，叫做成本分攤賽局（Cost Allocation Game）
透過服裝市場範例，闡述市場遊戲在合作賽局中的基礎架構與運作模式，展現資源互補成果。透過資源重新分配形成聯盟，顯示了增進總效用可能性，並證明市場遊戲具有超可加性。