產品價值
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產品規劃的過程中，常常會聽到「運營」，究竟運營要做哪些事？產品經理在運營要扮演什麼角色？常見的拉新、留存、促活、轉化是代表什麼意思？剛好最近讀到《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白》，因此這篇想記錄我在產品運營的學習心得。
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不要再隨便訂價了！透過「高端定價」讓產品散發出耀眼光芒，吸引高端客戶投資自己的價值。科學發現價格能影響人們對產品的感知價值，利用合適的高價位可以吸引更多理想客戶。
十五年前，一雙NIKE Air Jordan鞋子售價約三四千台幣，而一個液晶螢幕售價約兩萬台幣。然而，時至今日，一雙NIKE Air Jordan鞋子售價約四五千台幣，而一個液晶螢幕售價僅約兩三千台幣。這背後的故事是什麼呢？
當我曾在一家球鞋OEM公司負責專案時，NIKE嚴格要求所有有瑕疵的鞋子，
如何成為一位好的產品經理？該具備什麼特質或技能？如何帶領團隊創造產品價值、勾勒產品願景？這篇想分享我近期在各種課程文章的收穫。
克雷頓．克里斯汀生是偉大管理大師，他的著作豐富《創新的兩難》《創新者的解答》《創新者的修煉》《創新者的 DNA》《創新的用途理論》，都對商業界帶來巨大影響，包含 Apple 創辦人史蒂夫‧賈伯斯、 Netflix 創辦人與執行長里德‧哈斯廷斯、Amazon 創辦人傑夫‧貝佐斯。
2020春季日劇《人氣女神 拉麵食遊記》（行列の女神 らーめん才遊記）是講述引領拉麵行業的清流計劃社長芹澤達美，拯救在困境中掙扎的拉麵店的美食諮詢故事。看了之後發現其實這部劇是以美食為題材的商業劇，也讓我頗有啟發。
Marty Cagan 是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖。他曾在惠普、網景、eBay等全球最成功的公司擔任高階管理者，負責定義、打造產品。後來創辦矽谷產品團隊公司（SVPG），擔任許多知名公司的產品教練與顧問。2019年受邀至台灣分享產品思維，也是本書的重點精華。
在第一篇文我有提到，台灣大體來說還是停留在代工思維。
認為今天做每一件事，都是要按件計酬。
如果我做這一件事，沒有辦法得到報酬，那我就不去做。
但做品牌不能用這樣的想法去做，很多事乍看下沒有回報，可是未來卻有可能會回報你數倍的成效。
產品經理在工作中，基本上都需要進行需求分析，不同 Case 都有一套協助需求分析的方法，去確定需求的價值、優先等級等，此篇就是介紹其中一種方式。
影響地圖是一種思考分析的方法: 透過視覺化方式，建立商業目標與產品功能的關係，以及背後關聯的假設。讓團隊可以在資訊共享的狀況下，讓業務部門和軟體部門一起討
大學畢業後，我的計劃是在馬來西亞工作一兩年後便到新加坡看看。後來政治因素，長輩們都說不如直接大學畢業後就在新加坡找工作吧。找工作的階段，我才發現，新加坡很多公司根本把marketing和sales的工作混為一談。很多老闆甚至分不清這兩個工作崗位的大不同。沒有一個員工可以完美的兼顧marketing和
