商業競爭
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2024年2月 Nanostring 申請破產，當時在業界一片譁然，曾經的一個巨人倒下了。
後來，5月被Bruker收購，10月在Bruker底下再和2020年併購進來的Canopy 整合成空間生物學部門，我感覺到整個氣勢變了，就好像功夫足球：大師兄 回來了!
文章中描繪了一位屠龍少年最終變成惡龍的命運，借此反映新創企業的成長悖論。文章指出，許多新創公司起初挑戰市場壟斷者，憑藉創新脫穎而出，但隨著規模擴大，他們也往往陷入同樣的壟斷模式，甚至成為新的市場巨頭。過程揭示了企業從挑戰者到壟斷者的轉變，提醒企業家在追求成長時要時刻保持初心，避免成為自己反對的存在。
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二零一五年十一月十日，星期二。天氣：陰。
收到一封從加拿大註冊商標局寄來的信，想必終於是對我申請的「我愛加拿大」標語做出回應了。打開一讀卻讓我傻眼，等待一年多的結果是，自己這隻小蝦米被大鯨魚盯上了！想都不用想，我直接決定快閃。
原來，「我愛加拿大」這句話，還不是可以隨人隨便說的。
或許你知道「電流大戰」字面上指的是直流電和交流電之爭，也知道兩者各自的擁護者是愛迪生和特斯拉，但如果你想在本片看到這兩人的不斷交鋒，那你可能會失望。因為在歷史上，這場電流大戰其實是愛迪生公司和威斯汀豪斯的西屋公司之間的商業利益爭奪，而特斯拉在其中扮演的角色，是提供他設計的交流電傳輸方法給威斯汀豪斯。
從你個人，到你的產品或服務、你的公司，你知道自己的特殊定位是什麼、在那裡嗎？如果要你快速説出自己與競爭對手最大的不同，你説得出來嗎？能清楚地為自己定位嗎？
