企業成長
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10年前，旭榮集團執行董事黃冠華，以第二代企業家的身份，不僅承接家族事業，還積極參與創業生態圈的建設。他不僅為創業者搭建社群平台，還引入天使投資模式，致力於以資源共享和陪伴支持，協助創業者邁向成功。這種以利他精神為核心的實踐，成為台灣創業圈的一股重要推力。
作為輔大織品服飾行銷組的傑出校友，黃冠華學長的經歷充滿啟發。他不僅在學期間打下紮實的基礎，更以前瞻的觀念與累積的實戰經驗，為後輩描繪出如何透過正確的觀念、實踐與成長，為人生鋪路的方向。
不要假設自己知道未來，年輕人該怎麼做就去做！在這篇推薦序中，旭榮集團執行董事黃冠華以他的觀點與經驗，探討了台灣文化創意產業的可能性、年輕世代的潛力以及未來社會的期待。他以植劇場為例，剖析台灣在文創產業中的獨特定位，並向年輕一代發出真誠的鼓勵，強調行動力與多元包容的重要性。
植劇場的啟發：文創新
黃冠華在其企業經營經驗中，強調了管理者應最重視的關鍵人數：20人。無論企業規模大小，這20位核心夥伴的素質和能力決定了企業的成長與未來發展。本文將透過黃冠華的經歷與見解，深入探討此觀點背後的意涵，並延伸至企業管理中的關鍵挑戰與應對策略。
旭榮集團堅持以員工為企業最寶貴的資產，無論台灣總部還是柬埔寨，都致力關懷每位員工的需求，並促進他們的職業發展。在柬埔寨製衣廠，旭榮提供良好的工作環境、健康管理、培訓機會以及社團活動，在提升員工的凝聚力和工作滿意度。同時台灣總部透過全面的人資系統支持員工成長並推動跨國交流計劃，促進各地員工的合作學習。
更多資訊 300億營收的人才管理學：挖掘、培養、留用
這是一場無人能置身事外的競爭。當人才短缺成為全球經濟中的普遍現象，沒有優秀的人才，企業的成長幾乎無法實現。如何「搶才、育才、留才」不僅是每位主管的必修課，更關乎每個企業的生存與未來發展。
在這個競爭激烈的時代，企業要成功，不再只是依賴產品或服
文章中描繪了一位屠龍少年最終變成惡龍的命運，借此反映新創企業的成長悖論。文章指出，許多新創公司起初挑戰市場壟斷者，憑藉創新脫穎而出，但隨著規模擴大，他們也往往陷入同樣的壟斷模式，甚至成為新的市場巨頭。過程揭示了企業從挑戰者到壟斷者的轉變，提醒企業家在追求成長時要時刻保持初心，避免成為自己反對的存在。
在旭榮，我們始終相信一件事：企業的成長，不僅取決於領導層的遠見和策略，還取決於每一位員工的智慧和潛力。因此，我們建立了一套學習機制，將企業的運作與個人的學習深度結合，讓員工在不斷成長的過程中，為公司帶來更強的戰鬥力。這不僅僅是企業的需求，也是我們對於人才培育的承諾。
我一直強調，透過企業的力量，能
有一天，公司老闆阿傑坐在他的辦公室裡，眉頭緊鎖。會議桌上堆滿了一大疊財務報表，他邊喝著咖啡邊搖頭，心裡不禁開始懷疑：「這些錢是跑去哪了？」
面對新年，許多中小企業主因為忽視簡單的財務管理而導致事業崩塌，帶來巨大損失。本文分享我在閱讀書籍後，對常見財報陷阱跟企業經營觀點，提出了三個啟發觀念，包括追求完美的重要性、產能利用率的最佳配置以及老員工的價值，以及推薦了兩本相關書籍。希望這些觀點能夠幫助企業家在新的一年中實現事業和財務的飛躍成長。
5/5商業財務