工匠精神

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做過的人,會知道。參加過協力造屋的朋友,把手弄的滿是黏土木屑的朋友知道;一鏟一鏟把發泡玻璃填進屋牆與屋頂的朋友知道;把木質纖維板固定在整個牆面上的朋友知道。到過太陽房子享受霸王寒流中溫暖的朋友知道,在溽暑中到不用開冷氣還能舒適過生活的太陽房子知道。
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使用工具的人,總是要知道工具的差別,知道有這樣東西的存在。至於選擇,那就是價值的問題了。 是懷舊嗎?是強調手作嗎?是成本考量嗎?是好使嗎?這一切,都在選擇當中排了順位。但順位,卻不是固定的。
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看了這本書彷彿跟著作者一起去到了德國旅行一樣,可以深刻了解到德國人的文化與堅持。羅馬不是一天造成的,德國人優秀的品德是大家可以效仿的,尤其是在交通方面,不管是開車禮儀還是遇到交通事故會一定遵守拉鍊原則來通過,都是很好的教學模範。各國的交通部長應該要去德國取經一下,一定會大大改善國內交通問題。
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我最喜歡德國的讀書風氣跟咖啡文化,到處都可以看見有人在閱讀~~~我也是!!哈!!這二個我都愛!
「應該……不會怎樣啦!」就是隨便的心態,當它普遍成為做事情的態度時,久而久之就成為一種文化,職場文化、處事文化,但卻也是要命的文化......
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日本百年企業加賀屋董事 德川 信誠(重人)先生,講述百年企業的精隨有三要點:「核心」、「專注」、「利他」。建立屬於企業的核心,也符合商業模式的價值主張;其次專注於技術或服務精進的工匠精神;最後,透過利他的角度取得最穩定的共振頻率。這三點百年企業的精髓不也值得身為供應管理的人員好好斟酌思考。
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