成長型領導
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前言
今天我們的單元是「威利來讀書」，用讀書增加你的知識寶藏。今天的主題是《成長型領導：希望有人早點告訴我，第一本管理輔導指南》讀書心得，探討如何打造具備人本精神與行動力的管理者。領導不是讓別人成為自己的複製人，而是引導與陪伴。
大綱:
1.職場領導的挑戰
2.成長型領導的核心
3.冰山模
一位曾經共事的夥伴準備再次轉職，談起過往第一份工作的主管與影響時，讓我深刻看見職場早期的「習慣養成」，其實很多時候不只關乎個人努力，更來自於環境、風格與制度的「格式化訓練」。這篇文章，記錄我從觀察、理解到陪伴他的過程，也思考作為主管，我們究竟能不能成為那位真正給出解藥的人。
在一次團隊共學中，一個經典問題：「是該先有產品?還是先找市場？」這個問題，背後其實藏著創業三階段的進化路徑。我以「便當店」作為類比，分享自己走過0→1、1→100、到100→∞三個階段的真實經驗，也談到創辦人如何從行銷長、營運長、人資長，一路走向文化守護者的轉身歷程。角色轉換，才是創業者真正的修行。
一本適合所有新手主管的工具好書，特別是沒有豐富訓練資源的企業從業人員，非常值得推薦的好書。
好書分享：成長型領導-希望有人早點告訴我的，第一本管理輔導指南。
作者：汪士瑋
城邦文化出版發行
領導，是怎麼開始的?
是因為職位開始的?還是因為能力開始的?更多的是不知道怎麼開始的，就開始了。
