——主管風格如何滲透一個人的職涯內在節奏
一次轉職的訊息同步
近期，一位過往我在飯店創業階段帶過的夥伴主動聯繫我。他說，自己準備轉職，即將邁入職涯的下一個里程碑。
我們簡單交流了他離開前一份工作的原因，與即將加入新環境的想像和期待。聊著聊著，對他的近況不由得同情了起來。
不是關於他的能力、條件或境遇，而是感覺，他還卡在一段沒有處理完的過去苦苦掙扎著。
本來不是這樣的
這位夥伴我帶領了將近一年。當時因為公司規模不大，互動較為緊密。態度好、習慣也穩定，面對客戶表現也很得體。初期看來，工作狀況並沒有太多問題。
但在一些細節上，開始察覺有點不對勁。
有幾次，讓他自行處理中等複雜的任務，並明確表達：
「這件事你可以自己決定，我相信你的判斷。」
他的反應卻總是遲疑，會回頭確認一次、兩次，有時還會再發訊息問我：
「這樣的內容可以嗎?你要不要看一下嗎？」
我覺得有點奇怪——以他的工作年資，這種程度的任務應該可以獨立完成，為何總像沒有權限的樣子？有一種「怕決策犯錯」的氣息，如果換成別的夥伴早就自己開工了。
更妙的是，在生活聊天時，他是一個有主見、也有觀點的人，可以有自己鮮明的判斷。只有進入「工作角色」時，才會像套上了一件沉重的制服，扮演另一個人。
原來，是第一份工作的陰影
隨著時間推移，彼此的信任慢慢建立。在固定的1對1互動中，交流夥伴的職涯與未來方向。
有一次，他終於打開心房，跟我談起第一份工作。
他說自己大學是念國貿的，畢業後沒有念研究所，而是加入一間小有名氣的外貿公司。當時他對未來充滿期待，大學參與過很多社團、也擔任幹部，對溝通、人際和工作都抱有極高熱情。
但在那間公司，一切都變了。
當時的直屬主管是一位從軍事單位退伍的轉職者。由於過往的工作訓練，做事非常有執行力，領導風格非常軍事化，好處是使命必達，缺點是——強調服從、不歡迎討論。
這位夥伴初期總想表達自己的想法，覺得有不同思考就應說出來，這是過往大學開放的成功經驗，並相信這樣的成功可以遷移。但現實是，當他想開口，主管都會打斷他，並且覺得他很狀況外，明明什麼都不懂卻意見一堆。有時甚至語氣嚴厲到帶有呵斥意味：
「你說那麼多幹嘛？聽話照做就對了。」
時間一久，漸漸不再主動發言，學會了把想法封閉起來，留下執行的身體。那一待，就是六年多。
直到現在還會夢見那位主管
還有一次在交流中，他跟我說了一句讓人為之難過的話：
「離開前公司半年多了，昨天睡覺時又夢見那位主管對著自己喝斥。」
夢境裡，那雙嚴厲的眼神瞪著他。每當他想說話、想表達時，夢裡的那張臉，用嚴肅的表情告訴他：
「你確定要講嗎？」
接著自己就醒來了。
他說：
「我好像在那個夢境中，感受到，我只是個手腳，並不需要大腦。」
這不是誇張的表達。這是六年時間、每一天的行為影響後，深深刻入一個人身體裡的反射機制。
可惜的是，無論我再怎麼引導、他也逐漸信任我，但這個內在的中毒機制，還是會不自覺地啟動。
不是自信問題，可能是信念體系的課題
如果我們只看表面，很容易對類似的夥伴貼標籤：
- 「要有自信一點啊！」
- 「以你的年資，這種事應該可以做決定吧？」
- 「你會不會太謹慎了？」
真實情況是，並不是沒自信，而是內在的信念系統悄悄被格式化了。
不是不知道該怎麼決策，而是身體自動體醒：
「決策很危險，你不應該做決策！」
後來，他離開了
一起工作將近一年，他的工作表現還算可以，但最終他選擇離開。
他告訴我，覺得自己不太適合新創公司。因為工作常常需要快速決策與高度主動性，而這一年的經驗雖然是開心的，但自己似乎比較適合大一點、流程更明確的組織。
我表示祝福，但心裡知道：他並不是不適合，只是還沒尋回真正的自我。
再後來，他輾轉又換了兩份工作，結果仍然相同。雖然流程明確了，壓力小了，但依然感覺被卡住，無法「自由地做自己」。
慢性中毒的夥伴
一直覺得，一個人在職場初期階段遇到的主管，真的會深深決定一個人的工作節奏、認知，甚至思維習慣。
成也主管，敗也主管。
這位夥伴，就像一位慢性中毒的病人。這毒是無形的，是觀念的滲透，行為的重複，久了，潛移默化到信念系統。
這毒非常微妙，讓人習慣性退縮、反射性不決定，甚至在自己未察覺時，已經放棄了主動發言權。
領導者可以給解藥——但解鈴還需繫鈴人
過去在我觀察到這現象時，曾努力幫他解毒，我透過一對一互動、安全邊界建立、清晰行動目標，甚至給予表現舞台....還有其他。
但最後我的體悟是：
「如果一個人還沒準備好拾起那解藥，即使你給了，也只會被默默放進抽屜裡。」
最終能幫助他走出來的，永遠是他自己。
主管的職責，不只有指導，還有釋放
與他通完電話，反思這段經驗：
- 如果未來再遇到這類夥伴，有沒有更成熟的方式來引導？
- 有沒有什麼做法，能讓夥伴體會「不是不能，是未想要接受」。
這是作為一個主管，最需鍛鍊的：看見人、理解人、陪他一步步走進問題核心，輕輕撥開它看進去。
這段感受，同時呼應自己過去的省思「詳見：（啃趣）長大的我們，還能不能擁有一盒自己的玩具？」。
我們無法替他人走該走的路，但可以試著拿一盞燈，照亮他面前的那一小段，直到他有能力再次瞥見腳下。
讀到這邊的你呢？
在職涯中，有沒有遇過這種「慢性中毒的夥伴」？你是如何幫助他的？ 或是你也正被一些職場餘毒給困擾著呢？或許你的經驗，能幫助某位還在迷霧裡的人，看到出口的微光。
歡迎留言給我，或是分享給需要的人，一同成為前進路上的同行者。
