新手廠護
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展現同理心的方法是
講出他的感受
"你的一定覺得….對吧"
或者
"那他這樣你是什麼想法啊"
我自己覺得是給他空間跟時間
把他想說的說出來
然後也不對她說的事情做出批判
這個時候就是不要選邊站
因為我們永遠不知道他講的是不是真實的狀況
我覺得勞檢其實也跟稽核滿像的
勞檢員先問我管理程序是什麼
接著就跟著程序開始問，我是不是有跟著管理程序去做執行
請我把執行紀錄拿出來看看
倒也沒有質疑為什麼這樣為什麼那樣
要的是告訴老闆
你不聽我的建議
會發生什麼很可怕的事
我一直都覺得這或許才是請我們存在目的
因為他不懂
所以我們必須讓告訴他
他們最在意的事
那不外乎就是有可能被罰錢、有可能發生災害、以後要賠更多的這些問題
最近一直在籌畫健康檢查
就想說跟大家分享一下
健康檢查大概是職護工作的重中之重
當然辦只是第一步啦
最重要的還是後面的分析跟措施
才是比較實際的部分
先打預防針
今天談向上管理其實我自己的做法
可能不一定是標準做法
不過就跟大家分享一下
我覺得向上管理這件事在職場上其實滿重要的
也是讓老闆可以更了解到職護的工作內容
三個職護工作對於生活的改變
1.下班之後有更多的時間可以做自己想做的事情
2.可以參與家人朋友聚會
3.更關注身邊家人朋友的健康
今天想聊聊職護的績效
也是以前在臨床的時候沒有遇過的
職護的績效統計
1.總體追蹤結案人數
2.各風險等級人數的追蹤結案人數
3.月份的追蹤結案情況
4.部門的追蹤結案情況
今天想跟大家分享我做職護之後發現的優點
有別於臨床工作的優點分享
第一個是見紅就休
第二個是請假方便
第三個是彈性工時
第四個是工作彈性
第五個是作息固定