最近一直在籌畫健康檢查
就想說跟大家分享一下
健康檢查大概是職護工作的重中之重當然辦只是第一步啦
最重要的還是後面的分析跟措施
才是比較實際的部分
那健檢這件事
其實現在很多單位都有很多樣化的內容
包套整組的很多
找到合作單位搞不好就可以over
就像找公關公司辦活動
整套規劃好
即便是如此
還是有一些項目是我們自己必須要有想法的
那有些公司的預算如果不到那
可能職護要做的事情真的不少
簡單說一下我辦健康檢查的思考面向
第一個是想檢查什麼項目
除了法規基本項目外，有沒有特別想讓員工做什麼其他比較進階的項目
像是超音波、骨質密度
這種常見的加價項目
像我們公司就是屬於老闆會有一些想法
希望有哪些項目可以做
那如果公司沒有特別指示
那就是我們可以提供意見
我們可以看看現在常見的疾病
譬如說乳癌的發生率高
那要不要加做乳房超音波?
甲狀腺問題比率高
要不要加做甲狀腺超音波或相關抽血項目之類的
當然臨場醫師也需要有存在感
可以跟醫師討論
把我們評估的內容
跟醫生討論是不是符合實際的價值
第二個是預算
誠實說
有些公司這個項目要先放在第一點
因為有多少錢才能做多少事情
但是也可以先從需求項目去做詢價
如果超過預算
再來看要刪掉哪些項目
也可以反過來有多少錢去詢問可以做什麼項目
第三個是想要找的醫療院所
現在做健檢的醫療院所超多
各個層級的院所都有
從醫學中心到專門做健檢的機構
那就要看我們的訴求
那現在也有很多醫院裡面的健檢中心
雖然名字掛醫中
但他是外包經營
那跟醫院本身就是脫鉤的
所以很多檢查可能是派技術員
那價格上可能就有差
那行政程序上如果有需進一步檢查的時候
可能就沒有那麼流暢
進一步檢查的時候
醫院跟診所之間可能就有一些差別
但這就看我們自己的接受度
因為這一些差別
很多時候跟價格也會有很大的差異
所以坦白說有時候其實不得不跟價格妥協
第四個是到院還是到廠檢查
每一個企業的狀況不一樣
像我服務的職場希望讓員工更便利
也不希望影響產能
所以都安排到廠健檢
那有些公司可能沒有空間或者其他原因
希望給員工更高的彈性
就會給公假讓員工去檢查
就是看企業不一樣的要求
大方向大概是這四個
當然後這四個項目決定好了之後
後續就看跟醫院合作的細節
去決定日期、時間、模式等等
但在辦理健檢前要先思考的就是上述四個點
才能跟醫院談內容
談完之後才能啟動後續的安排嘛
依照公司規模不同
其實還有很多枝枝節節的事情要處理
就像因為我是到廠健檢
光是場地跟排程就先很要花一些時間安排
不過辦完健檢之後才是考驗的開始
之後再跟大家分享健檢之後要開始做什麼
