遇到勞檢的經驗

更新於 2024/11/19閱讀時間約 3 分鐘

勞檢也就是勞動檢查

通常有些是例行性突襲

有時候是可能被檢舉了

所以被突襲

剛開始都很擔心勞動檢查

因為突襲就是沒準備麻

那我們對於沒準備的情況之下

通常就比較高度緊張

而且也不知道他是針對哪個議題來

我這五年當中有去應對的是兩次

我其實也不確定這樣的頻率算如何

不過就想跟大家分享一下這兩次的經驗

我不知道為什麼剛好都是同一個勞檢員

都是針對同一個議題,所以需要我這邊來做應對

我這兩次對到的都是職場不法侵害

我覺得勞檢其實也跟稽核滿像的

勞檢員先問我管理程序是什麼

接著就跟著程序開始問,我是不是有跟著管理程序去做執行

請我把執行紀錄拿出來看看

倒也沒有質疑為什麼這樣為什麼那樣

因為坦白說我的管理程序還是跟著指引在列

所以可能也不是什麼太大的問題

因為畢竟就是跟指引大同小異的部分

除了預防紀錄拿出來看

也是危害辨識風險評估

以及各項點檢表外

他也特別有詢問那有處理紀錄嗎

尤其是不法侵害的議題有一陣子有比較熱絡一些

所以勞動部就也有比較在乎這個議題

也包含跟騷、性工法訂定修正這樣

其實我也就逐一依照要求拿出來給勞檢員看

勞檢員看到基本程序沒有什麼問題

同時也有看到符合程序的執行紀錄

也就安全過關這兩次的勞檢

所以我覺得

遇到申訴事件的時候

不用害怕走進不法侵害的程序

反而做好做滿

才是對公司最有利的做法

通常我都會提供同仁申訴管道

提供窗口給他們

或者更進一步詢問有需要我陪同嗎

一方面尊重同仁意願

確認他是想申訴

不是只是想跟醫務室抱怨而已

一方面也表現一下管理單位積極的立場

因為雖然我不是不法侵害的主責處理單位

但如果輕輕放走了

我想之後如果衍生心理問題

還是會落到我這裡來

不如先在前端就處理起來

避免衍生太多的問題

反而更難處理

還有不法侵害的危害辨識跟點檢

也要依照時間來做評估

畢竟很多都是政策、環境造成不法侵害的發展展開

我們公司就是我在負責這塊

所以定期針對這些部份讓公司有這些紀錄

在真正面對勞動檢查的時候

就不用怕被開罰

也就不用緊張了

其實我真的可以很專注做這些事情

我真的覺得超級幸運

所以我常常都很有自信的說

其實我不太怕勞檢或者稽核

因為該準備的資料在平常都已經逐步建立起來

想看

我立刻可以拿出來

在平常就把該做的事情、執行紀錄尤其要留好

並且分門別類地整理好

就不怕勞檢啦

avatar-img
17會員
62內容數
關於護理生涯、職業安全衛生護理的經驗分享
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
ivana chen的沙龍 的其他內容
把重點都用表格展現、數據佐證、可以提供的成果、能解決問題的內容 因著這些判斷 最後提出我們的建議 來讓主管做個裁決 這樣可以解決問題 同時 這才是存在的價值
但今天更想跟大家說 或許在職安衛的歷程當中 我們也可以努力看看 讓企業知道 請一個職護在公司裡面是很有價值 也是累積我們自己成就感吧 畢竟企業不像臨床 很多事情都是細水長流 成效並非一蹴可幾 就能看到所謂成效
要的是告訴老闆 你不聽我的建議 會發生什麼很可怕的事 我一直都覺得這或許才是請我們存在目的 因為他不懂 所以我們必須讓告訴他 他們最在意的事 那不外乎就是有可能被罰錢、有可能發生災害、以後要賠更多的這些問題
進入職場之後 沒有所謂的治療常規 會有很多不同的問題 如果心態上會一直等order 等要做routine 真的會覺得很不習慣 因為即使法規項目大家都一樣 但是每個職場都會有自己不同的作法 列出作業項目 然後 去思考 你想怎麼做? 你覺得怎麼做對公司好?
掌握這些數字之後 就可以去規劃 公司同仁需要的健康促進內容是什麼? 常見的問題是什麼 了解應該著力的地方在哪裡 在提出企畫的時候 就可以拿這些數字來告訴老闆 【我們需要!】
我都會說 溫和堅定的解釋 什麼原因我覺得你應該要積極處理 以及不積極處理可能會發生什麼事 這是為什麼我找你來聊聊的原因 被拒絕的時候 也不用太傷心或太生氣 因為【佛渡有緣人】 顯然他與我無緣 再次溫和堅定地說 好吧 如果你不願意處理 那我這邊可能會做什麼事情 是為了怕什麼時候發生 所以請你理解
把重點都用表格展現、數據佐證、可以提供的成果、能解決問題的內容 因著這些判斷 最後提出我們的建議 來讓主管做個裁決 這樣可以解決問題 同時 這才是存在的價值
但今天更想跟大家說 或許在職安衛的歷程當中 我們也可以努力看看 讓企業知道 請一個職護在公司裡面是很有價值 也是累積我們自己成就感吧 畢竟企業不像臨床 很多事情都是細水長流 成效並非一蹴可幾 就能看到所謂成效
要的是告訴老闆 你不聽我的建議 會發生什麼很可怕的事 我一直都覺得這或許才是請我們存在目的 因為他不懂 所以我們必須讓告訴他 他們最在意的事 那不外乎就是有可能被罰錢、有可能發生災害、以後要賠更多的這些問題
進入職場之後 沒有所謂的治療常規 會有很多不同的問題 如果心態上會一直等order 等要做routine 真的會覺得很不習慣 因為即使法規項目大家都一樣 但是每個職場都會有自己不同的作法 列出作業項目 然後 去思考 你想怎麼做? 你覺得怎麼做對公司好?
掌握這些數字之後 就可以去規劃 公司同仁需要的健康促進內容是什麼? 常見的問題是什麼 了解應該著力的地方在哪裡 在提出企畫的時候 就可以拿這些數字來告訴老闆 【我們需要!】
我都會說 溫和堅定的解釋 什麼原因我覺得你應該要積極處理 以及不積極處理可能會發生什麼事 這是為什麼我找你來聊聊的原因 被拒絕的時候 也不用太傷心或太生氣 因為【佛渡有緣人】 顯然他與我無緣 再次溫和堅定地說 好吧 如果你不願意處理 那我這邊可能會做什麼事情 是為了怕什麼時候發生 所以請你理解
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
本文探討了複利效應的重要性,並藉由巴菲特的投資理念,說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式,不僅能減少情緒影響,還能持續參與全球股市的發展。此外,文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費,幫助投資者簡化投資流程,達成長期穩定增長的財務目標。
Thumbnail
主管本來就需要裝傻,因為如果你直接給答案,對方就會順著你的話接下去,這是人性。
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
稽核有點像醫院的評鑑 會看你的操作流程、作業方式等等 稽核又會有內部跟外部稽核 會先經過內部的稽核單位的考驗之後 才會去面對外面人員的稽核 稽核的項目也要看服務的企業導入什麼樣的系統 像我第一個遇到的稽核就是iso45001,職安衛的系統稽核
勞檢是什麼?你可能在新聞或同事口中聽過這個詞,但你真的了解勞檢的內容及重要性嗎?勞檢,或稱勞動檢查,是政府為確保公司遵守勞動法規,保障勞工權益而進行的檢查。這些檢查包括工作環境、安全措施、工時安排、薪資發放及各類休假制度。瞭解勞檢不僅能保障自己的權益,也能協助公司合法經營。
Thumbnail
在職場上是否有勞資爭議? 想知道考上就服乙級有何幫助? 就業服務乙級證照對於勞動爭議調解具有多方面的幫助。能讓調解者熟悉廣泛的勞動法規、學習勞動爭議解決的程序和技巧,以及深入瞭解中高齡勞工法令與性別平等法等專題。透過證照考試的過程,也全面檢驗持有乙級證照的調解者的專業知識和實務能力。
Thumbnail
最近終於完成了年度的大事項—稽核,不管經歷了多少次,每一次都還是很緊張,畢竟平常的一點一滴,必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為,深怕哪裡有失誤,以致沒有盡到職責,也就是這個職務的最大責任。
經過前幾2章的觀察,其實蠻多放在主管軸 本次就放些在員工身上的部分,讓雙向都平衡一下 1.責任問題: 這應該是出社會工作的人最常碰到的問題 當你的同事擺爛時,通常大多都是其他人惡夢的開始 當然也有一些正義凜然之輩,會把這些看不下去的事情進行控管 然而,實際這種做法,只會導致事態更將惡
Thumbnail
無論是試用期後的評核還是每年年度的年中或年底考核,常常會出現一些令人困惑和不滿的情況。被考核的人認為自己表現超出標準,但打考績的人卻認為只是恰如其分,甚至差強人意。這其中的原因多種多樣,其中一個關鍵的原因是:角色認知不一致。
第一個是統計分析表單優化 第二個是辦健康促進活動 第三個是反思計畫作業流程 第四個是主動出擊
Thumbnail
本文探討了複利效應的重要性,並藉由巴菲特的投資理念,說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式,不僅能減少情緒影響,還能持續參與全球股市的發展。此外,文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費,幫助投資者簡化投資流程,達成長期穩定增長的財務目標。
Thumbnail
主管本來就需要裝傻,因為如果你直接給答案,對方就會順著你的話接下去,這是人性。
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
稽核有點像醫院的評鑑 會看你的操作流程、作業方式等等 稽核又會有內部跟外部稽核 會先經過內部的稽核單位的考驗之後 才會去面對外面人員的稽核 稽核的項目也要看服務的企業導入什麼樣的系統 像我第一個遇到的稽核就是iso45001,職安衛的系統稽核
勞檢是什麼?你可能在新聞或同事口中聽過這個詞,但你真的了解勞檢的內容及重要性嗎?勞檢,或稱勞動檢查,是政府為確保公司遵守勞動法規,保障勞工權益而進行的檢查。這些檢查包括工作環境、安全措施、工時安排、薪資發放及各類休假制度。瞭解勞檢不僅能保障自己的權益,也能協助公司合法經營。
Thumbnail
在職場上是否有勞資爭議? 想知道考上就服乙級有何幫助? 就業服務乙級證照對於勞動爭議調解具有多方面的幫助。能讓調解者熟悉廣泛的勞動法規、學習勞動爭議解決的程序和技巧,以及深入瞭解中高齡勞工法令與性別平等法等專題。透過證照考試的過程,也全面檢驗持有乙級證照的調解者的專業知識和實務能力。
Thumbnail
最近終於完成了年度的大事項—稽核,不管經歷了多少次,每一次都還是很緊張,畢竟平常的一點一滴,必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為,深怕哪裡有失誤,以致沒有盡到職責,也就是這個職務的最大責任。
經過前幾2章的觀察,其實蠻多放在主管軸 本次就放些在員工身上的部分,讓雙向都平衡一下 1.責任問題: 這應該是出社會工作的人最常碰到的問題 當你的同事擺爛時,通常大多都是其他人惡夢的開始 當然也有一些正義凜然之輩,會把這些看不下去的事情進行控管 然而,實際這種做法,只會導致事態更將惡
Thumbnail
無論是試用期後的評核還是每年年度的年中或年底考核,常常會出現一些令人困惑和不滿的情況。被考核的人認為自己表現超出標準,但打考績的人卻認為只是恰如其分,甚至差強人意。這其中的原因多種多樣,其中一個關鍵的原因是:角色認知不一致。
第一個是統計分析表單優化 第二個是辦健康促進活動 第三個是反思計畫作業流程 第四個是主動出擊