產品目標
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產品管理包含很多面向，但剛接觸產品經理的工作時，最常遇到的是設定目標、規劃產品、確認流程，這篇會從這 3 個面向紀錄產品經理需要確認的事項。
產品規劃難免遇到失誤，但產品經理如何進行自我覆盤？在事情發生之後又要如何找到原因，以免下次能夠避開？這篇會透過「產品技能、產業知識、團隊協作」三個面向來記錄我的覆盤方式。
本篇探討企業「賺錢」與「使命」的關係，強調盈利是支撐理念的關鍵。透過麥肯錫MECE分析法與乘法拆解，幫助企業量化商業目標，找出影響營收的關鍵變數。以「好好居」房屋交易平台為例，分析產品競爭力、用戶留存與北極星指標的設定，並透過數據驅動決策，確保企業持續成長。
