產品目標
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產品管理包含很多面向，但剛接觸產品經理的工作時，最常遇到的是設定目標、規劃產品、確認流程，這篇會從這 3 個面向紀錄產品經理需要確認的事項。
產品規劃難免遇到失誤，但產品經理如何進行自我覆盤？在事情發生之後又要如何找到原因，以免下次能夠避開？這篇會透過「產品技能、產業知識、團隊協作」三個面向來記錄我的覆盤方式。
拆解商業目標的過程，必需站在商業情境的思考脈絡，先讓所有人都清楚公司的目標，以及為了實現這些目標，我們可以知道影響商業目標的有那些關鍵因素，緊接著，那些因素底下又是如何落地成一個又一個日常的工作任務與專案，自上而下，理順拆解每個執行邏輯。
