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題目敘述
題目會給定我們一個輸入陣列nums，要求我們掃描美個陣列元素nums[i]，計算除了nums[i]以外的陣列元素連乘積。
題目的原文敘述
測試範例
Example 1:
Input: nums = [1,2,3,4]
Output: [24,12,8,6]
nums[0] 以
Often, respondents are willing to be interviewed out of product interest or a meager benefit.
Today I mainly talk about user interviews, and maybe I will talk about interview techniques that persuade people to use them in the future.
近幾年來，市面上總不乏出現各種新名詞，「類火車」、「微解封」、「類普篩」、「元宇宙」、「大數據」...等，這些排山倒海的資訊，讓我們深怕自己一不小心沒跟上，會錯過了世代更迭的腳步，其中，特別是「大數據」這三個字流行最久，也是目前影響企業最深。以台灣市場來說，各類領域的企業，假如發展策略沒有跟大數據扯
我們談到一個新產品的推出，要初期達成流量的增長並不困難，但難就難在將增長維持在「長期且可持續」。為了解決此難題，首要條件是產品必須先滿足用戶的基本需求，創造出真正對用戶有意義的價值，也就是說達成與市場契合後，進而才有辦法主動吸引用戶深度的體驗使用，保持穩定的留存率。
Total Addressabl
在前面幾篇文章中，我們曾不斷強調流量紅利的美好時代已逐漸消退，如今企業面臨的最大挑戰是，怎麼打造一個好的「流量池系統」，從增量策略進化到存量策略，其中，我認為最關鍵也或許是CP值最高的部分，就是如何將「流失使用者（Churned Users）」轉變成「復活使用者（Resurrected Users）
試想一個情境，早上你起床泡了一杯咖啡，拿起手機看到IG跳出了個新通知，原來是自己的好朋友Tina假日去了一間新開的網美餐酒館，上傳一段有bartender秀出調酒炫技的限時動態影音，精采的畫面令你嘆為觀止，接著，你馬上對此視頻給予按讚回應，沒多久之後，Tina看到並回覆你私訊，還跟你聊了那天的餐點多
有鑑於此，上述的情況就可能造成公司，必須不斷擴展漏斗頂部的口，投入資源、金錢、時間更大，讓新訪客越來越多，才有辦法使產品不斷成長達標，只是，我們不禁思考著，產品步入到殘酷的市場軍備競賽輪迴中，是唯一的道路嗎？
忠誠度循環（Loyalty Loop）
適用於數位產品的忠誠度循環
設計產品的互動接觸點
流量的困境
由此可知，曾經的流量紅利時代，已逐漸走入消逝，想要單純依靠獲取新客流量達成商業目標，只會越來越困難，因此，怎麼從「增量」的概念轉移到如何經營「存量」，就變得相當重要了！
互動（Engagement）、黏著（Stickiness）、留存（Retention）及增長（Growth）
小結
在上集文章中，最後一段有特別提到，Growth Accounting分析法有一個缺點，就是它無法知道用戶生命週期所奉獻的總體價值，也無法清楚理解，流失的用戶是在哪一個生命週期階段流失的，因此，接著下來介紹的第二種分析框架，就剛好用來解決此問題。
Cohorts
結論
參考資料：
