用戶思維
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在幫這麼多老闆經營帳號的過程，我們發現自己最「異類」的行為，
其實只有一件事： 我們瘋狂地拍「重複」的主題。
很多人會問：一直講一樣的東西，觀眾不會膩嗎？
－－不會！
❚ 為什麼「什麼都發」的人，最後都消失了？
如果你今天發旅遊、明天發冷笑話、後天發專業知識，
觀眾或許看過你，
這不是恐嚇，是我身邊兩個朋友最真實的對照：
朋友 A：公司最完美的「齒輪」
每天加班到深夜，專業強到沒話說。
但他總說：「把事做好就好，搞什麼個人品牌？那是網紅在做的。」
結果，他的價值全世界只有他老闆知道。
朋友 B：把自己當「產品」經營
同樣在上班，但他固定在 Linked
個人品牌最底層的邏輯只有一個：
在競爭中，你為什麼是「優先被選擇」的那一個？
想打造個人品牌，
不需要先想「我要賣什麼」，
而是要先「拆解自己」。
第一步：發現你的「稀缺能力」
稀缺力通常不寫在證照上，而是隱藏在你的性格與經驗裡。
你的賣點，往往是你覺得「這
個人品牌，從來不是關於「你有多好」，
而是關於「你能幫別人變多好」，
就是我們常說的「利他」。
如果你只顧著展示自己，那叫「神主牌」；
如果你能滿足別人的需求，那才叫「品牌」。
❚ 換個腦袋思考：如果你的品牌是一家理髮店
新手通常會急著介紹：我們的洗髮精很高級、設計師剪工很精細。
產品經理常扮演客戶與團隊中間的溝通橋樑，但當走到第一線面對客戶時，常常會面臨一個困境「答應 vs 不答應」的需求窘境，「現場答應」可能會帶回一堆無法消化的要求，「現場猶豫或拒絕」又有可能破壞客戶關係。
當賈伯斯（Steve Jobs）談論「簡單、有用、直覺」時，他並不只是指設計風格，而是把這三個原則當作產品設計與用戶體驗的核心哲學。以下舉幾個經典實例，幫助讀者更具體理解這三個詞真正代表的是什麼：
🟡 一、簡單（Simplicity）：複雜的背後，是極致的用心
案例：iPod 的單一滾輪設
做產品該用哪一種用戶思維？我們如何看待使用者之於產品的關係？從服務關係的迎合用戶、到夥伴關係的賦能用戶，各要如何實際到產品開發上，這篇想一起探討產品經理一定會接觸到的用戶思維。
歡迎來到 Warren 的「工作與生活錦囊妙計」 -- 如何三步驟拆解 JD 與前置作業篇，目標期望大家學會對 JD 分析技巧、具備正確的解讀與應用能力，能夠更快的篩選出適合自己的工作職缺與準備事項。在未來求職過程中能更務實、有效率的評估自己優勢。
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新手英文履歷寫作重點教學，結合自己多年用人主管經驗與觀察履歷的變化、分享英文履歷寫作重點，讓新手們知道如何改版升級自己履歷，並以用戶思維也就是用人主管的角度提供寫作英文履歷更多的注意事項。
