秘辛
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「進劇場」在臺灣劇場界指的是技術人員進駐劇場，進行舞臺、燈光、服裝、音響等技術設備的安裝和測試，以及演員與技術團隊的磨合。本文深入探討「進劇場」前後製作團隊的準備工作，包括人員行程安排、技術協調、預算管理、突發事件處理等，並分享製作人親身經驗，提供劇場從業人員實用的參考。
本來以為排練期聊完了，要準備進入劇場週，卻發現還有一些比較非首演的事情可以說，於是就有了這一篇。
這邊的首演，指的是這齣戲從無到有第一次在同一個場地連續演出2場以上，中間沒有經過空窗的週末，也就是不用重新經歷裝台／技排等工作。而首演以外的演出通常會有三種情況：重製、重演、巡演。
以下是我自己的定
本文探討劇場製作中利害關係人的辨識與衝突調節。作者從製作人的角度出發，說明如何釐清不同利害關係人的目標、優先順序和底線，並在有限資源下協調各方需求，以達成演出順利進行的共同目標。文中強調信任的重要性，以及在處理與不同利害關係人（包含表面決策者與實際主導者）的互動時，需具備高度的溝通技巧和洞察力。
聊聊劇場製作中技術人員在排練後期與製作組的協作，各部門的職責與工作流程，並詳述排練中期和後期的具體任務、時間安排以及與預算、人力資源的密切關係。文章也點出劇場技術人員面臨的挑戰，例如人力短缺、場地限制等，並提供實際操作的建議，例如及早與廠商聯繫、妥善規劃裝卸及倉庫等後勤事宜。
離開前置，要進入排練期了。排練期我會用不同事務的面向來分，這篇比較像是…前言或是總論。總之分享我的經驗給大家，只代表我自己，其它人也會有很多不同的做法的。
《Er(r)os-一則錯誤給愛情的留言》是我第一次製作售票演出，各種初體驗，在驚險中渡過，有些印象深刻的例如補助、例如換個位置就換了腦袋等。雖然不是什麼大紅大紫的作品，不過當時演後的評價也很不錯。很開心的是，同志主題在15年後，氣氛已經變了很多了。
前置來到第三階段，敲時間、排練準備、啟售，各自有各自的幽默之處。要做的事很多，很細節，雖然只是我的做法，但也想跟大家分享。
對於懷抱創業夢想的人來說，加盟連鎖體系是一條捷徑。殊不知，即便是全球知名的連鎖企業7-11便利商店也是有種種不足為外人道的秘辛。
透過長壽旅遊節目《大陸尋奇》在YouTube分享，回顧了團團、圓圓當年是如何被挑選來台的秘辛，原來當年圓圓本來是要跟另一隻公貓熊配對，
結果卻殺出了團團這位，總愛逗弄圓圓的「程咬金」，最後團團突破重圍，獲選跟圓圓配對，來到台灣開花結果。
回顧大貓熊「團團」的一生，
牠是在2004年9
