2009 Erro(s)-一則錯誤給愛情的留言ー那些我參與過的製作(1)

更新於 2025/04/06發佈於 2025/04/06閱讀時間約 3 分鐘

《Er(r)os-一則錯誤給愛情的留言》
2009年5月21日至24日華山文創園區果酒2樓；2009年8月22日西門紅樓
原價350元；學生票300元
演出單位錦衣衛靚劇廠︱製作人楊帛翰︱編劇廖崇捷︱導演馬維元
演員潘志遠、葛凡︱友情演出林竹君
舞台／服裝設計陳明澤︱燈光設計周佳儀︱音樂設計　音響技術／SuperCare
平面設計牛俊強︱攝影許家榕
舞監陳芓菱︱舞監助理葉陽林︱舞台設計助理黃人偉

2009年5月，那時我還在大學的延畢學期，正準備要畢業，同班同學廖崇捷與馬維元找我做這齣戲，用的是當時整個班級的名稱「錦衣衛靚劇廠」，這是我第一次做售票演出的製作人，印象中最後應該是打平或是小賺個幾仟元。最後因為同學提出這個團名不應在未經討論下被註冊，因此最後我去申請解散了，劇團也只留下這齣戲。

時光飛逝

15年前的製作，現在記得的不多，看還能留下多少印象。那時對於製作，除了在北藝大期間體會到的製作流程（找錢，找人，排練、把設計做出來），再來就是2006年以舞監助理身份，參與嵐創作體的百老匯版權音樂劇《Into the woods》(拜訪森林)，以及自己在學校的導演畢製《Tape》。

由於參與的製作群不是還在學，就是剛畢業，都還沒這麼忙碌（的樣子），約開會用MSN約也相對容易，大家的口味及思考系統也很相近，印象中在設計上沒有出什麼太大的麻煩就渡過了。

一方面可能也是在學校受的訓練中，在製作上潛移默化地給予創作者很大的自由跟信任吧。另一方面也是同學們的想法都很明確，我身為製作人當時應該也沒什麼能力辨別市場情況及需求，覺得好看就給過，幸好最後結果還滿好的。

當時的EDM

製作上的記憶

對這齣戲我有幾個印象深刻的點：十萬、紅樓、付錢的人要小聲、設計會議、上樓的觀眾。

十萬是國藝會的補助款，既是第一次寫計畫拿到補助，也是我實際上一次領出十萬元現金拿在手上，感受到原來十萬的厚度是這樣。2009年4月馬英九剛推出22K政策，十萬元在那時可以做滿多事的。但我印象中之所以把現金領出來，就是為了付場租保證金、印海報DM、給服裝跟舞台製作費等等，錢就差不多用完了。現在已經完全不記得當時整體製作費是多少，但至少人事費上，特別是主創群，應該都不是行情價。而也因為初出茅蘆，製作規格小，舞台服裝能借就借，儘可能減少製作費用，就讓導演想辦法把場景跟氛圍呈現出來。

紅樓是當時宣傳火力的重點，那時FB在2008年6月才在台灣開啟服務，我本人甚至在2010年才申請帳號，網路宣傳什麼的在當時的想像跟現在截然不同。最常做的是印海報跟DM張貼發放、在破報跟文化快遞上免費刊登演出資訊，以及到目標社群常去的地方辦活動。西門紅樓在當時就已經是同志族群的集散地了，因此也去那裡跟許多店家拜託過，甚至印象中有辦了一兩次講座。除了紅樓，當時也跑了晶晶書店，也在當時透過陌生拜訪，想拉贊助，而認識了紅絲帶基金會的人，最終促成了華山首演後，在西門紅樓重演的契機。

付錢的人要小聲是在製作過程中學會的事，雖然製作人好像很大，但少了團隊中的任何一環，事情都很難推進完成。讓我印象最深的，是在裝台某一天，我在下午看到技術人員躺在果酒的禮堂上玩手機（當時已經有手機遊戲了），當時票房還在低谷，想著技術人員的費用我也沒少給，你現在工作時間在那邊玩是什麼意思？後來被另一個技術同學說，事情有在時間內做完，休息也很正常，我過陣子才釋懷。不過還是希望休息時不要在應該工作的地方休息，因為很容易誤會。

設計會議是一種氛圍，其實技術上的設計會議也跟其它製作一樣，約齊時間坐下來在大桌上大家討論。我想講的反而是平面設計的視覺，現在來看，比較像是行銷會議。我還記得那時是深夜在平面設計家裡，跟導演看圖片給修改建議，然後討論網路上哪裡可以做為主要露出點（最後我們用了flickr跟blogger）。也跟編劇還有導演，在各種時間討論文案的運用，那種感覺跟現在開設計會議很不同，更有種同學一起做作業的感受。在那時，我第一次學會什麼叫banner、什麼是resize。

上樓的觀眾是體驗，跟前幾年售票的弧線類似，剛開賣都會有初期的成長，然後進入一段停滯期，演出前會再成長一波。不過我當時是第一次遇到，一場百來位觀眾，演出四場，在演出當週票房才有起色，首演後可能因為口碑，票房有爆漲。果酒2樓現在是排練場，當時做為演出場地，觀眾要從華山靠金山南路那側的出入口進來，排隊上樓梯。我從首演時觀眾上樓梯都很順暢，到隔天、後天要開始按耐觀眾，當下覺得壓力很大，但回想起來這個經驗也是滿有趣的。尤其當時印象中天氣並不好，還有下雨。