組織架構
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根據研究，大腦被打斷後要重新回神，平均需要 15 分鐘。
如果一天被員工、供應商打斷 10 次，你就有 2.5 小時在做無謂的「熱機」。
這不是勤奮，這是讓大腦電力耗盡的「決策疲勞」。
「校長兼撞鐘」反映的是組織只有你一個人在動腦。當老闆同時在做處理主管的事（執行）與擴張（決策）時，體力就成了這
職能型組織架構是一種以專業分工為核心的金字塔式架構，其核心特徵是透過職能部門劃分來實現管理專業化，本文將為大家介紹職能型組織架構並分享製作它的方法。
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利用樹狀圖不但可以看清楚工作的輕重緩急，更可以看得出來整體工作的先後順序。唯有依照樹狀圖分配資源排定流程，才可能全面掌控好自己的管理工作。
這篇文章探討了創新過程中常見的試錯法，並介紹了克雷頓‧克里斯汀生提出的「用途理論」。這個理論強調在產品開發中，企業應該聚焦於理解顧客的用途，而非僅僅依賴於市場測試和數據分析。顧客服務體驗同樣重要，讓企業不再一味追求產品效率，而是建構能滿足顧客需求的組織。該理論適合所有追求創新的企業與策略領導者。
📝公司小小的、沒有主管人才、業績無法更好...
你希望有一個系統化的管理體制或組織架構，來讓事業朝向規模化的擴展嗎?
讓事情制度化、流程標準化，每位員工各司其職，
老闆脫離什麼事都自己來的狀況，這也是我們會幫助你實現的！
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員工們總是需要命令命令命令，
如果不命令他們，他們就不做事！
為什麼會這樣呢?
這個狀況的背後，意味著沒有人了解他的產品是什麼。
這是不是已經為你的公司帶來了許多的損失?
員工們不了解自己該生產什麼，他們以為是其他的事，
甚至連主管也是同樣的狀況。
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在工作上，你是否常常文件送出後，就再也等不到它的消息了呢？
你的LINE裡面是不是有一堆工作的群組每天想不停呢？
原因都是因為組織長太高了!!
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專案的撰寫，首先要釐清組織模式，說到底就是時間跟人類管理的限度，一個人不可能同時處理太多問題。當他面對的範圍太大，就只能切割成幾個小部分，指派給下級組織解決。即使他英明神武，每一個都個別下達指令，就會產生時間差，時間損失就會讓整體任務失敗。
