根據研究，大腦被打斷後要重新回神，平均需要 15 分鐘。
如果一天被員工、供應商打斷 10 次，你就有 2.5 小時在做無謂的「熱機」。
這不是勤奮，這是讓大腦電力耗盡的「決策疲勞」。
「校長兼撞鐘」反映的是組織只有你一個人在動腦。當老闆同時在做處理主管的事（執行）與擴張（決策）時，體力就成了這間店的最高天花板。
所以SOP 的用意，就是靠系統做管理，讓 60 分的菜鳥能穩定輸出 85 分的水準。 老闆要先建立心裡那把「對錯的尺」，再把這把尺交給主管去判斷。系統化不是為了創造神蹟，而是為了讓店在最亂的時候，依然能守住 60 分的及格線。
#店面管理 #餐飲經營 #數位轉型 #組織架構 #SOP手冊#專注力 #決策力 #時間管理 #切換成本 #企業擴張#實戰企業家 #顧問視角 #餐飲顧問 #經營哲學 #獲利模型
《餐飲人生存寶藏》你的大腦，正被瑣事「集體勒索」
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煲店補給站｜餐飲管理數位工具
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當整條街的均消落在 $1000，代表這價位是能在此經營，並足夠負擔成本且有盈餘。
若認為進駐只能靠削價才能獲得前期的穩定是有風險的，「削價不是競爭力，是對位能力的缺失」。
我們用三個盲區去剖析
盲區一：提供的CP值在顧客心中是「疑慮」
2026/02/20
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食材一直漲，怎麼保住利潤？
其實，你的利潤不是賣出來的，是「省」出來的。
拿一條魚來說： 你會如何處理？
Ａ:只取需要部位，其餘報廢？
Ｂ:發揮整條的高價值？
魚肉做生魚片（高溢價）
魚身做香煎魚排（穩營收）
魚下巴做招牌燒烤（提毛利)
頭尾骨熬成魚骨高湯（零報廢）
這叫「食材
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2026/02/18
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但背後的潛在風險評估了嗎？
1.決策疲勞：品項若超過 40 個，顧客的選擇焦慮會讓決策時間倍數增長
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2. 期望
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