公司管理
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隨著現在人口趨勢的變化，不僅影響整個經濟市場，身為職員的我們也不免會隨著工作遇到該怎麼去吸引那些過去可能對你這個產品沒興趣的客戶，以及怎麼在同個職場裡和年紀與我們相差甚遠的同事溝通、合作。
但，老吳早就忘記甚麼叫做忍耐了。
他有話直說，不爽就罵，就是非常”鴻海”式的領導風格，雖然嚴厲，但是同時老吳也會傳授很多工作知識給他的部屬及其他部門主管，加上他總是每天帶些小甜點去公司下午茶，大家後來也知道他只是一個工作嚴格要求但個性其實蠻爆笑的老大哥。
像這樣的例子，多到數不完。
在工作上，你是否常常文件送出後，就再也等不到它的消息了呢？
你的LINE裡面是不是有一堆工作的群組每天想不停呢？
原因都是因為組織長太高了!!
好文章！這就是學習Administration 的重要性！
當企業隨著業績及事業群的發展，可能需要外來資金投入新的事業項目，然而投資者的進入也代表著公司股東結構複雜化，經營的同時必須要管理股東會以及董事會，避免股東的意見影響到企業發展。這是許多新創負責人躊躇不前的原因，本篇文章告訴您如何做好股權規劃，在募集充足資金的同時仍保留經營主導權。
越大間的公司越要注重人才的維持，擁有優秀的主管，就可以向下管理，不用事事都由領導人來處理，可以專心的決定公司的大方向。也因為分工出去，才能底下的成員有機會可以成長。誇張一點的說，公司準備好錢給員工犯錯之用，盡量犯錯沒關係，只要能學到經驗值就可以了。
在書房無意間發現了日本管理大師大前研一寫的書：《思考的技術》，津津有味地翻了起來，其中提到的麥肯錫公司令人十分嚮往，公司裡的精英顧問重視結構化、系統化的思考，以方法論為支持、以事實為根基為問題尋求根本解決方案。
