負評
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高階主管最常掉入的「心理過濾」陷阱：忽略所有正面回饋，只記得那一句負評。本文以真實職場案例解析為何越是領導者，越容易被負評刺痛，並提供三個可落地的方法協助走出自我批判。這是一篇寫給在高處奔跑、也需要被理解的你。
長年的記者工作，見過形形色色的網友留言，直到一場線上聚會，不只一位夥伴問我「怎麼面對網友、酸民的負評？」我才驚覺——對！我太習慣網友的存在了，所以忽略了這個很多人在意或棘手的問題。因為這個提問，這篇文章誕生了，我藉此拆解自己如何面對，這3個心態，任何人練習都能慢慢學會冷靜下來。
很久以前說過，我對一次性接受大量評論，是很有障礙的。
當這件事情發生，我的腦袋就會自動當機。如果正評居多那還好說，否則不只會大受打擊，還會審美標準大亂，不管怎麼看自己的文章都覺得稀巴爛。
所以那種一群人聚在一起，互看互評的寫作聚會，曾經帶給我不小的精神壓力。然而，上週六久違的參加了寫作聚會，覺得
現在很多人找餐廳、找水電、找修車師傅，第一步不是打電話問朋友，而是打開 Google 地圖，看評論跟星數。
問題來了：當店家在買評論、送小禮物換好評時，這些「五星」還有多少參考價值？
買評論、送禮物換評論，其實都在「扭曲現實」
你在「小雞上工」看到有人「徵求評論」、「幫忙留五星」，這其
本次入住草津溫泉龜之井酒店草津湯畑，從一開房就遇到的房間未整理問題，到事後櫃臺的敷衍態度，都讓作者感到失望。儘管如此，作者仍客觀評價了酒店在餐飲（晚餐、早餐）與溫泉設施上的優點，並整理了親身體驗，包含房間、一泊二食菜色、三種不同泉源的泡湯心得，以及對飯店服務處理的後續，給予有意前往的旅客參考。
本文提供2025年Google評論經營的完整指南，包含Google五星評論的價值、地圖排名關鍵、避免假評論的策略、有效取得真實評論的方法、負評處理SOP、真實案例分享及長期經營心法，幫助店家穩定成長。
剛開店的第一年，
我幾乎每天盯著專頁上的評論。
只要出現一點負評，
我就立刻大動肝火， 急著想辦法處理掉。
輕則低頭道歉，重則金錢賠償，
無論條件多不合理， 都想換取顧客撤下評論。
結果常常不但沒解決問題，
還讓我和夥伴陷入爭吵， 因為很多時候，根本不是我們的錯。
我
外送日常中，從時間焦慮、期待訂單到面對奧客的情緒流動。領悟到，每個人的「焦慮」與「情緒」會形成能量共振與投射。透過同理心與「彎腰藝術」的自我修煉，學會在紅塵中提升能量與認知，避開低頻影響。深信，訂單不僅是工作，更是生命連結，引導在平凡中見證「道」，活出不被定義、清心自在的本色。
長期做企業內部的教育訓練，課後都會進行學習後的調查。通常正向回饋都會快速被看完，但只要出現一則不好的意見，目光就會自動黏在那上面。
印象中有一次在做產品訓練時，一位內部講師看到一份低分的評價，滿分五分中，評分只有一分，他很受打擊，甚至快要哭了，要求撤掉那問卷，因為他推測那是某次到店裡跟銷售同仁產生
《破．地獄》與《禮儀師之奏鳴曲》兩部電影皆探討生死議題，但後者在選材及敘事上更勝一籌，聚焦於納棺儀式，完整呈現主角心理轉變。相比之下，《破．地獄》野心太大，試圖涵蓋香港殯儀業全貌及多個倫理議題，導致劇情失焦，細節處理不足，引來負評。文章分析兩片異同，點出選材與敘事對電影成功與否的影響。
4/5日本電影