軟體開發見聞錄
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隨著軟體開發方法、工具、以及成品應用方式的變化，軟體開發已經不能只靠單一證照、程序、手段來完成；雖然如此，為了專案的進度與品質控管，仍然有一些共通的道理是必須遵守的。本文就來談談這些同樣也適用於其他專案管理的基本原則。
所謂「縮寫」，指的是取一個英文詞段的每一個字的字首，然後組成縮寫；例如「NYPD=New York Police Department」（紐約市警察局），這在美劇或電影中還蠻常見的。
「體驗設計」這門學問，現在已經成了軟體設計的顯學，其中包含了不同的面向：流程設計、技術架構設計、使用者介面設計等等。在大家還沒有開始重視使用體驗的時代，許多事情只能從嘗試和錯誤中去學習，包括開發團隊也一樣。
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在工作內容彼此高度相依的環境中，培養「管別人閒事」的文化是重要的解決方法之一；然而這在文化層面會成為一種挑戰：幫人與被幫的兩方，如果沒有一致的願景、以及正面善意看待，就很容易發生衝突。
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將使用者需求轉換成功能的步驟與方法，我們稱之為「product planning」（產品規劃）或「feature planning」（功能規劃）；這可是個大學問，即使我自己經驗再豐富，也很難用三言兩語講得清楚。在本文中，先來談談將「大量而片段的資訊」收斂成「系統與概念」的步驟。
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所有的軟體開發專案，都會有這麼一個天字第一號大挑戰：控制時程。在M社的研發手法，就是透過工程管理決定什麼要做、什麼不做，來控制開發的總時間，並利用功能規劃的手法決定開發內容。
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很多未來的職場新鮮人都想問：「高科技公司到底要什麼樣的人才」；然而這個問題很難回答，一來是因為技術環境變化太快、二來則是有些能力並非只靠專業訓練就能獲得的。
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2016年，筆者正式從最大的那家軟體公司M社退役；在過去20年的生涯之中，有17年在做研發工作。這多年的工程經驗累積下來，總有一些心得與觀察；那麼，就藉由這個平台來分享一下吧，究竟在台灣談這方面事情的人似乎並不多。
