付費限定方格精選
用「管閒事」文化，解決端對端的使用者體驗問題：軟體開發見聞錄#5／葉光釗
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1296 字、0
則留言，僅發佈於吐納商業評論你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
吐納商業評論的沙龍 的其他內容
剛剛接觸Scrum時，對ScrumMaster（SM，一般不翻譯成中文）誤解最深的就是，不過是個「僕人式」的團隊領導者而已嘛。後來才知道大錯特錯：ScrumMaster跟本是個神一般的存在。
在離開Apple之後，筆者花了幾個月時間思考何去何從。意外的是，一個研發TrueType格式字型的專案，不僅幫我找到了資金、也為我的未來鋪出了一條新的道路。
網路新創團隊可以跟傳產老闆學習的，是「商業」的那一面：不僅要有理想性，也要有把握把錢賺回來；而傳產老闆要網路新創學習的，則是勇往直前、長線回收的冒險精神。
創業者心中都有夢想，但失敗的主要原因都在於執行手段太理想化，容易走入「務虛不務實」的陷阱。他們往往從商業計劃書開始，就建構了一個沒有門檻、沒有對手、也不需要考慮客戶需求的「完美世界」；但傳統產業的困境，卻大部分是來自「過時的理想」。
如果有一天Apple覺得「賣手機很難做」（原因可能是大家不買iPhone了、生態系利潤太爛了、或是必須撤回美國做成本太高了等等），想要再轉型做更厲害的東西來賺錢，你覺得他們會做什麼？
將使用者需求轉換成功能的步驟與方法，我們稱之為「product planning」（產品規劃）或「feature planning」（功能規劃）；這可是個大學問，即使我自己經驗再豐富，也很難用三言兩語講得清楚。在本文中，先來談談將「大量而片段的資訊」收斂成「系統與概念」的步驟。
剛剛接觸Scrum時，對ScrumMaster（SM，一般不翻譯成中文）誤解最深的就是，不過是個「僕人式」的團隊領導者而已嘛。後來才知道大錯特錯：ScrumMaster跟本是個神一般的存在。
在離開Apple之後，筆者花了幾個月時間思考何去何從。意外的是，一個研發TrueType格式字型的專案，不僅幫我找到了資金、也為我的未來鋪出了一條新的道路。
網路新創團隊可以跟傳產老闆學習的，是「商業」的那一面：不僅要有理想性，也要有把握把錢賺回來；而傳產老闆要網路新創學習的，則是勇往直前、長線回收的冒險精神。
創業者心中都有夢想，但失敗的主要原因都在於執行手段太理想化，容易走入「務虛不務實」的陷阱。他們往往從商業計劃書開始，就建構了一個沒有門檻、沒有對手、也不需要考慮客戶需求的「完美世界」；但傳統產業的困境，卻大部分是來自「過時的理想」。
如果有一天Apple覺得「賣手機很難做」（原因可能是大家不買iPhone了、生態系利潤太爛了、或是必須撤回美國做成本太高了等等），想要再轉型做更厲害的東西來賺錢，你覺得他們會做什麼？
將使用者需求轉換成功能的步驟與方法，我們稱之為「product planning」（產品規劃）或「feature planning」（功能規劃）；這可是個大學問，即使我自己經驗再豐富，也很難用三言兩語講得清楚。在本文中，先來談談將「大量而片段的資訊」收斂成「系統與概念」的步驟。