很多未來的職場新鮮人都想問：「高科技公司到底要什麼樣的人才」；然而這個問題很難回答，一來是因為技術環境變化太快、二來則是有些能力並非只靠專業訓練就能獲得的。
葉光釗
曾任台灣微軟研究開發部副總經理、公共事業群技術長，是 IT 業界經歷長達二十年的老兵。對微軟全球技術的開發實務有深入了解，並有獨到見解。tuna.toa
正在筆者辦理M社退役手續、準備下台一鞠躬的同時，也正好是本屆實習同學工作告一段落的時候。跟很多未來的職場新鮮人聊天，他們總有個共同話題是：你們這些高科技公司到底要什麼樣的人才？
研發工程師要什麼東西，才能進入這個人人稱羨的行業？是C++、JavaScript、還是Java？是前端（front end）還是後端（back end）？就像考前猜題，有個方向才好準備啊。
我必須老實說，雖然在這一行打滾很久，但卻沒什麼自信能給出標準答案，甚至也不知道有沒有標準答案。談技術，我懂的東西現在工程師都不談（你聽過OOP嗎？）；談資質，我也不能說我招來的個個都是明星球員。技術日換星移，人才來來去去，不變的東西真沒幾樣。
不過，仔細回想，的確還是有一項能力，是M社自始至終都算是很重視的，就是「解題能力」。這個詞很抽象、在各行各業的定義我想也不同；既然我又不寫教科書，這裡並不打算深入研究。
這次我想提的，是一個還蠻特殊的例子，來說明M社的角度。話說回來，還是要聲明，我在M社也只看到這一例；但是因為太具指標性，所以值得說一說。
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