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意外簡單的腦力激盪工具:軟體開發見聞錄#4/葉光釗

閱讀時間約 3 分鐘

將使用者需求轉換成功能的步驟與方法,我們稱之為「product planning」(產品規劃)或「feature planning」(功能規劃);這可是個大學問,即使我自己經驗再豐富,也很難用三言兩語講得清楚。在本文中,先來談談將「大量而片段的資訊」收斂成「系統與概念」的步驟。

葉光釗
曾任台灣微軟研究開發部副總經理、公共事業群技術長,是 IT 業界經歷長達二十年的老兵。對微軟全球技術的開發實務有深入了解,並有獨到見解。tuna.toa
現在在我從前工作的M社,產品經理工作中關於「歸納」與「推導使用者行為」的程序,有很大一份已經轉成「資料驅動」(data-driven)的定量作法;這要歸功於在Office 2003的開發過程中,首先導入了遙測(telemetry)的功能,也就等於是現在的大數據(big data)觀念。
但是即使如此,中間還是需要人類產品經理的聰明才智,才能推導出各種功能的雛型。當初M社推動 「資料驅動」的觀念時,差一點引發了產品經理們的大革命,這個之後再慢慢說明。
既然還是需要人類的腦力激盪,想來M社也有不得了的數位工具系統?事實是,複雜的問題要靠簡單的方法解決。
所以我們最常用的手法,稱為 「便利貼規劃法」(Planning with Sticky Notes);所需要的設備:一個白板(越大越好)、數疊便利貼、幾支筆,連電腦都不用,就可以直接上工了,成本非常低廉。
「便利貼規劃法」在西方很常見,但蠻奇怪的,國內我幾乎沒看過(甚至包含台灣M社),不知道為什麼。
進行腦力激盪的人數通常不能太多,約略3–5人的小組最佳;實施的步驟也很簡單:

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2018年10月,Apple原本預期接下來的這一季會很順利;但是兩個月後,卻有整整70億美元的營收「憑空消失」。執行長Tim Cook寫了一封信給股東做了說明,但對幾個重要問題卻仍然沒有答案。
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所有的軟體開發專案,都會有這麼一個天字第一號大挑戰:控制時程。在M社的研發手法,就是透過工程管理決定什麼要做、什麼不做,來控制開發的總時間,並利用功能規劃的手法決定開發內容。
走上「專業經理人」這條路,跟自己創業有許多不同,其中之一就是專業經理人可以換公司、換工作;但如果是自己創業,除非創業失敗,否則是無法自由自在換公司的。但專業經理人的路又該怎麼選擇呢?
決定創業以後,你面臨的第一個問題就是「選擇什麼產品/服務創業?」。動身之前,你必須確定前進的方向;創業不是旅行,你不能先把背包收拾好,然後再考慮去哪裡。
在先前的〈傳說中的Scrum產品負責人,以及他的責任與工作〉中,筆者簡單的談了Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)的重要性、以及我們該如何幫助PO成功。那麼,現實中的PO會遇到哪些問題呢?
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