2016年，筆者正式從最大的那家軟體公司M社退役；在過去20年的生涯之中，有17年在做研發工作。這多年的工程經驗累積下來，總有一些心得與觀察；那麼，就藉由這個平台來分享一下吧，究竟在台灣談這方面事情的人似乎並不多。
葉光釗
曾任台灣微軟研究開發部副總經理、公共事業群技術長，是 IT 業界經歷長達二十年的老兵。對微軟全球技術的開發實務有深入了解，並有獨到見解。tuna.toa
先從M社的「三位一體」（Triad）研發模式談起 。雖然這個模式現在已經改變了，不過在M社的全盛時期，這可是個主流。
所謂三位一體，指的是：
- 「規劃師」（Program Manager）；
- 「天才程式師」（SDE）；
- 「受測中的開發者」（SDET；不是tester，是「developer in test」）；這三類人互不隸屬，全靠「恐怖平衡」來完成產品。
所以，M社產品的研發並不像大家想像的那樣井井有條，其實是吵吵鬧鬧的，而且「愛恨糾結」的情節超多。我自己常常將它比喻成「三權分立」，真的非常貼切。不知道當初設計的這個體系的人，是否真的參考了政治上的架構？
雖然紛紛擾擾，但神奇的是，產品還是能完成、而且品質有一定水準（我知道，講這句話有人會皺眉頭）；但這種作法的明顯缺點，是開發時間會拖很久（我最長的經驗是三年半），已經不符合現代市場的需求了。
不過在我看來，這還是一個非常經典的模式，其中的眉角待我慢慢道來。
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