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「三位一體」的三權分立：軟體開發見聞錄#1／葉光釗
閱讀時間約 5 分鐘
2016年，筆者正式從最大的那家軟體公司M社退役；在過去20年的生涯之中，有17年在做研發工作。這多年的工程經驗累積下來，總有一些心得與觀察；那麼，就藉由這個平台來分享一下吧，究竟在台灣談這方面事情的人似乎並不多。
曾任台灣微軟研究開發部副總經理、公共事業群技術長，是 IT 業界經歷長達二十年的老兵。對微軟全球技術的開發實務有深入了解，並有獨到見解。tuna.toa
先從M社的「三位一體」（Triad）研發模式談起 。雖然這個模式現在已經改變了，不過在M社的全盛時期，這可是個主流。
所謂三位一體，指的是：
- 「規劃師」（Program Manager）；
- 「天才程式師」（SDE）；
- 「受測中的開發者」（SDET；不是tester，是「developer in test」）；這三類人互不隸屬，全靠「恐怖平衡」來完成產品。
所以，M社產品的研發並不像大家想像的那樣井井有條，其實是吵吵鬧鬧的，而且「愛恨糾結」的情節超多。我自己常常將它比喻成「三權分立」，真的非常貼切。不知道當初設計的這個體系的人，是否真的參考了政治上的架構？
雖然紛紛擾擾，但神奇的是，產品還是能完成、而且品質有一定水準（我知道，講這句話有人會皺眉頭）；但這種作法的明顯缺點，是開發時間會拖很久（我最長的經驗是三年半），已經不符合現代市場的需求了。
不過在我看來，這還是一個非常經典的模式，其中的眉角待我慢慢道來。
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在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
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「策略」在科技
資訊部門的組織通常會負責三部份的工作任務: 應用程式、網路管理、系統操作。
隨著公司規模的大小，這三部份工作會由一人到N人(亦即大於零的整數)來完成。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
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在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
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