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談工程管理與功能規劃:軟體開發見聞錄#3/葉光釗

更新於 2019/01/22閱讀時間約 5 分鐘

所有的軟體開發專案,都會有這麼一個天字第一號大挑戰:控制時程。在M社的研發手法,就是透過工程管理決定什麼要做、什麼不做,來控制開發的總時間,並利用功能規劃的手法決定開發內容。

葉光釗
曾任台灣微軟研究開發部副總經理、公共事業群技術長,是 IT 業界經歷長達二十年的老兵。對微軟全球技術的開發實務有深入了解,並有獨到見解。tuna.toa

工程如何管理?

「工程管理」聽起來是個艱難的管理詞彙,事實上也是。
所有的軟體開發專案,都會有這麼一個天字第一號大挑戰:控制時程。簡言之,在M社的研發手法,就是透過工程管理決定什麼要做、什麼不做,來控制開發的總時間。
「工程管理」(Engineering Management,簡稱EM)講是很容易,但是當實際執行起來,是處處違反人性的。
話說當年筆者的職責剛從「工程師」升等成「帶工程師」(engineering engagement)的時候,心裡時很惶恐的;老實說,叫一個非科班出身的黑手擔起這個大任,壓力之大非同小可。
還好M社處處有前輩高人,所以最直截了當的作法,就是到處虛心討教各位前輩的心法,看看是不是能融會貫通成自己的一套。
問了一圈下來,帶領團隊的方法意見五花八門,各種奇奇怪怪的理論都有,令人眼花撩亂;倒是對於管理專案的手法,反而出人意外的相當一致:
你一定要學會堅決、心狠手辣的砍,絕不能心軟。
一位資深產品經理這樣跟我說。

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走上「專業經理人」這條路,跟自己創業有許多不同,其中之一就是專業經理人可以換公司、換工作;但如果是自己創業,除非創業失敗,否則是無法自由自在換公司的。但專業經理人的路又該怎麼選擇呢?
決定創業以後,你面臨的第一個問題就是「選擇什麼產品/服務創業?」。動身之前,你必須確定前進的方向;創業不是旅行,你不能先把背包收拾好,然後再考慮去哪裡。
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如果你很確定,你現在就想做一件事,那麼就不要等;對於知道自己想做什麼的人來說,行動的時間永遠是現在。創業唯一需要的就是勇氣;不要怕失敗,因為失敗能讓你更有勇氣、走得更遠,讓你和那些放棄的人拉開差距。
好的投資人不僅應該提供資金,更要提供價值;不好的投資人則可能讓公司陷入一種叫做「註定要倒症候群」的困境。創業者必須跟投資人彼此合作、彼此瞭解,共同度過難關。
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