2019nCoV
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到底防疫系統是真的以抗疫作主要出發點，還是實行現實版《白金數據》計劃?
武漢新型冠狀病毒肺炎（2019-nCoV已由世衛組織WHO正名為COVID-19）在這波全球疫情海嘯中，衝擊台灣的旅遊業、觀光業，及民生相關的餐飲業，台灣中小企業們紛紛敲響警鐘，不少公司的現金流只夠維持2到3個月的運作。那老闆們又該如何因應呢？在此提出四種避免滅頂方向...
一個年假
從武漢封城開始
可以發現到這個病比當年的SARS流竄的更快、更廣、更不可預知
到今天(2020.2.9.)
中國大陸已有湖北、遼寧、江西3省，和約80個城市實施規模不一的封城措施。
整個疫情沒有指數性的大爆發
但也談不上已經受到控制
目前我國防疫做的如何?
足夠因應可能出現的更嚴竣挑戰嗎?
真的是所有的、所有的人都辛苦了。把防洪拿來比喻，就是為了避免潰堤（感染者數量大爆衝，醫護人員累死），我們和病毒傳染的洪流搶時間，大家一起努力讓水減緩速度進來，不要這麼快進入社區，『預防勝於治療』──防疫人員努力篩檢，公民配合篩檢與隔離等政策，學習並貫徹公衛知識，爭取更多時間讓疫苗和藥物治療的研發⋯⋯
正常情況，台灣真的不需要擔心這次的疫情，標準流程即可以應付。我們要擔心的是萬一出現不正常的狀況，醫療系統是否能夠承受超出負擔的能力。這有很多種狀況跟劇本需要模擬，而且絕大部分都跟醫療專業無關。
台灣對這次疫情的反應，處理的非常好。SARS得到的經驗，就是讓台灣最頂尖的人才，獲得充分的授權，設計出有效的標準處理流程，純以防疫角度來說，幾乎是無懈可擊；但做戰略計畫，一定要想到最糟糕的場景。
武漢肺炎在短短幾周之內，恐慌就蔓延到全世界，引起口罩搶購潮，除了台灣價格持平，其他國家已經出現天價，甚至出現排華反中的案例。就以此次疫病事件，我們可以從中學到什麼？就已公開的資訊來說，這次病毒擴散有好幾個可以觀察的點，足以學習基本的戰略分析技巧。
韓國這幾天的新聞頭條都是武漢肺炎，昨天的大新聞之一，就是把在武漢的韓國人給撤回來。這些人回來之後自然要隔離，我身為一個看房控，最好奇的是，這些要被隔離的人，住的是怎樣的房子？
來猜猜我們的口罩可以擋的住病毒的顆粒大小嗎?我們的搶很兇的醫療級口罩，外科手術用口罩(細菌過濾效率 ≥ 95%，可捕捉空氣中約66％至76％大小為0.3μm的懸浮微粒)
非哩程文也非投資文，這次寫一下面向民眾的衛教資訊
今天在返台的飛機上把這幾天幾個大的期刊陸續發表關於武漢肺炎相關期刊看了一下，WHO目前將這個暫時命名為2019-nCoV
