2019nCoV
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到底防疫系統是真的以抗疫作主要出發點，還是實行現實版《白金數據》計劃?
武漢新型冠狀病毒肺炎（2019-nCoV已由世衛組織WHO正名為COVID-19）在這波全球疫情海嘯中，衝擊台灣的旅遊業、觀光業，及民生相關的餐飲業，台灣中小企業們紛紛敲響警鐘，不少公司的現金流只夠維持2到3個月的運作。那老闆們又該如何因應呢？在此提出四種避免滅頂方向...
面對武漢肺炎，雇主應有的責任義務
武漢肺炎疫情震撼社會人心，同時也帶給國內各產業重大衝擊。它造成的傷害遠超過愛滋病、癌症，甚至比ＳＡＲＳ來得迅速與嚴重。然而，面對這一波的疫情，除了配合政府的防疫措施外，影響最大的還是民眾的日常生活，尤其是職場、工作與產業經濟上的衝擊。國內業者對於疫情之衝擊所衍生的職場責任與義務，亦需能有所依循，並透過勞雇雙方合作與努力，共同順利平安渡過這一波防疫大作戰，在企業端之人力資源義務與注意事項有以下幾點：
一、雇主應採安全衛生措施，使勞工免於感染造成職災。而且須建立適當之工作環境及福利設施。勞工因健康或其他正當理由，不能接受正常工作時間以外之工作者，不得強制其工作，並避免前往中國大陸疫區。
二、如果勞工家庭成員因此次疫情影響需要照料，雇主得視勞工照顧家庭成員需要，允許勞工於不變更每日正常工作時數下，在一小時範圍內，彈性調整工作開始及終止之時間。
三、執行防疫相關工作，如口罩工廠、防疫物資製造、運輸、配送等行業，雇主認有繼續工作之必要時，得停止假期，工資應加倍發給，並應於事後補假休息，停止之勞工假期，應於事後二十四小時內，詳述理由，報請當地主管機關核備。
四、此波疫情來得突然，如因突發事件，雇主有使勞工在正常工作時間以外工作之必要者，得將工作時間延長之。如果這一波疫情嚴重影響企業經營，例如造成歇業、轉讓、虧損、業務緊縮、不可抗力暫停工作在一個月以上、業務性質變更減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時，必須要預告勞工終止勞動契約。https://talk.ltn.com.tw/article/paper/1351393
一個年假
從武漢封城開始
可以發現到這個病比當年的SARS流竄的更快、更廣、更不可預知
到今天(2020.2.9.)
中國大陸已有湖北、遼寧、江西3省，和約80個城市實施規模不一的封城措施。
整個疫情沒有指數性的大爆發
但也談不上已經受到控制
目前我國防疫做的如何?
足夠因應可能出現的更嚴竣挑戰嗎?
真的是所有的、所有的人都辛苦了。把防洪拿來比喻，就是為了避免潰堤（感染者數量大爆衝，醫護人員累死），我們和病毒傳染的洪流搶時間，大家一起努力讓水減緩速度進來，不要這麼快進入社區，『預防勝於治療』──防疫人員努力篩檢，公民配合篩檢與隔離等政策，學習並貫徹公衛知識，爭取更多時間讓疫苗和藥物治療的研發⋯⋯
正常情況，台灣真的不需要擔心這次的疫情，標準流程即可以應付。我們要擔心的是萬一出現不正常的狀況，醫療系統是否能夠承受超出負擔的能力。這有很多種狀況跟劇本需要模擬，而且絕大部分都跟醫療專業無關。
台灣對這次疫情的反應，處理的非常好。SARS得到的經驗，就是讓台灣最頂尖的人才，獲得充分的授權，設計出有效的標準處理流程，純以防疫角度來說，幾乎是無懈可擊；但做戰略計畫，一定要想到最糟糕的場景。
武漢肺炎在短短幾周之內，恐慌就蔓延到全世界，引起口罩搶購潮，除了台灣價格持平，其他國家已經出現天價，甚至出現排華反中的案例。就以此次疫病事件，我們可以從中學到什麼？就已公開的資訊來說，這次病毒擴散有好幾個可以觀察的點，足以學習基本的戰略分析技巧。
说的和放屁一样，
武漢肺炎正式定名為SARI，大概是我這兩天看到最最最離譜的謠言了。
SARI是 Sever Acute Respiratory Infection，是對臨床症狀的定義，不是對疾病名稱的命名，而且，這是2014年的舊聞。
SARI的定義請見以下連結：
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韓國這幾天的新聞頭條都是武漢肺炎，昨天的大新聞之一，就是把在武漢的韓國人給撤回來。這些人回來之後自然要隔離，我身為一個看房控，最好奇的是，這些要被隔離的人，住的是怎樣的房子？
來猜猜我們的口罩可以擋的住病毒的顆粒大小嗎?我們的搶很兇的醫療級口罩，外科手術用口罩(細菌過濾效率 ≥ 95%，可捕捉空氣中約66％至76％大小為0.3μm的懸浮微粒)
