BioNTech
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PD-1/VEGF 這對王炸標靶組合，之所以讓藥圈一再上頭，理由其實很務實：一個負責把免疫煞車鬆開（PD-1/PD-L1），一個負責把腫瘤的血管與免疫抑制環境拆掉（VEGF）。換句話說，它不是把兩個熱門機轉硬湊在一起，而是試圖用「一支藥」同時處理腫瘤微環境的兩個核心痛點：T 細胞進不去、進去了也打不
曾在 2021 年創造 177 億美元營收、公司市值一度逼近 2,000 億美元的 Moderna，短短五年像是一艘在風暴裡急轉舵的大船：疫情帶來的順風結束後，它必須證明自己不是「只有 COVID-19 一招」的公司，而是一個能持續產出新藥的 mRNA 平台型企業。
當 COVID 紅利見頂，Mo
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下一個技術風口，可能不是 ADC、也不是多抗
過去十年，腫瘤藥物的「新平台」往往和下一批重磅產品劃上等號。抗體藥物複合體（ADC）把抗體的精準與化療的殺傷整合成可商業化的武器；雙特異性抗體（bispecific antibodies）則用「一藥雙靶」重寫了免疫連結與腫瘤微環境的互動規則。多家市場研
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2026 年開年，腫瘤免疫（IO）圈最密集的訊號，不是某一款新靶點橫空出世，而是同一個「看似熟悉」的組合被集體加碼：PD-(L)1 × VEGF 雙特異性抗體（bispecific）。
短短幾天內，市場同時看到三條主線疊加：
AbbVie 以高規格條件引進 RemeGen 的 RC148（PD-
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2026 年的 JPM（J.P. Morgan Healthcare Conference）才剛開場，BioNTech 就把訊號打得很清楚：下一代 CTLA-4 抗體 gotistobart（BNT316/ONC-392），仍是它腫瘤免疫版圖的「優先資產」。
這句話之所以值得放大解讀，是因為 CT
2025 年對全球生物製藥產業來說，並不是輕鬆的一年：利潤壓力持續、資本市場保守、監管門檻趨嚴，許多公司被迫收縮管線、集中火力。但在這樣的環境下，真正有臨床說服力的創新項目反而更顯得「拉開距離」。
一端，是已經進入成熟階段的技術——例如 GLP-1 相關代謝藥物，開始走向第二、第三波疊代；另一端
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現在大家提到 mRNA，大多立刻聯想到疫苗：Moderna、BioNTech、SARS-CoV-2 抗原設計、快速量產……但這幾年科研圈慢慢浮現一個更激進的想法：
mRNA 不一定只能「教」人體細胞做疫苗抗原，它也可以「教」培養槽裡的哺乳動物細胞，短時間內高效率生產治療性抗體，變成一座可程式化的「
把胰臟癌、MSS 大腸癌這種「冷腫瘤」變得吃得動免疫治療的，就是這顆 CX-5461。這次被 BeOne 點名聯手，再加上 NCI、Regeneron 站台，替生華科打開「全球級籌碼」的下一扇大門。
一、從百濟變「BeOne」：一個正在重塑自己成 MNC 的買家
這兩年，如果要挑一間「最懂怎麼
本文深入剖析國際知名藥廠輝瑞 (Pfizer) 的多元產品線、新藥研發策略與市場動態。從其標誌性的BNT疫苗、癌症藥物，到近期進軍減重市場的重大佈局，詳細解析透過併購Metsera展現的未來成長潛力。同時，文章也探討了輝瑞的股價表現與市場定位，並對其在競爭激烈的減重市場中的前景提出個人觀點。
當全球資本瘋狂時，數據其實在提醒什麼？
每年到了第四季，全球醫療與腫瘤學會議密集登場：從歐美大型腫瘤年會，到各種區域型醫藥論壇，幾十場閉門對接會、上百家創新公司輪番路演，滿滿都是 BD、授權與併購的訊號。近兩年，在這些會議上最吸睛的一條腫瘤賽道，就是 PD-1/VEGF 雙抗（PD-1/VEGF
