付費限定想做品牌?(3)─ 集中火力或多點開花
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想做品牌?(3)─ 集中火力或多點開花

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

首請大家思考一個問題 —— 假如你各持有兩張 A、B 股票, 各 100 元。今天 A 股票跌到 50 元,B 股票漲到 150 元,下一步你會如何選擇?

  • 買進A股票,平均成本降到75元。
  • 買進B股票.平均成本提高到125元。

是下跌的時候買進?還是上漲繼續加碼?我想這沒有對錯,但如果是我,我會選擇 B 股票。

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法意出版的沙龍
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10年間曾4度創業,旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元,提出了不一樣的觀點:「如果不可能避免失敗,那何不時時想著失敗,做個『善敗』的經營者?」不過,「善敗」可不是不學習、不努力、不管理,而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握,才能將失敗控制在可承受範圍,掌握下一個成長契機
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在第一章的第八節,提到 iFit 歷經了導購及轉單模式,最後決定往自有品牌的方向發展。然而此時,手上的資金又沒那麼多,那該從何開始呢?我們先選擇了「總代理」這個模式。
決定自創品牌後,下一步就是著手開發產品,從中我們創造出一套與傳統截然不同的流程方法。 傳統的開發模式,通常是以商品和技術為導向 —— 也就是我想賣什麼產品,或擁有什麼樣的技術,先想辦法把它商品化,再開始做行銷,並且透過通路去接觸潛在客戶來販售產品。
經企業的過程中,除了努力「開發」新產品、新流量、新系統,同時也不能忽略「管理」的重要性,公司才能健康穩健地成長。 本節就透過以下這張表格,統整導購、轉單、總代理、自創品牌四種電商模式的差異,除了從中了解目前商業模式的優勢與劣勢, 也能幫助各位判斷接下來要朝哪一步繼續發展。
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