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想做品牌？（1）─ 取得實績再投入自創
閱讀時間約 3 分鐘
在第一章的第八節，提到 iFit 歷經了導購及轉單模式，最後決定往自有品牌的方向發展。然而此時，手上的資金又沒那麼多，那該從何開始呢？我們先選擇了「總代理」這個模式。
iFit 商業模式之三：
總代理
這裡的總代理，不是像過去大家在做貿易上的總代理，必須先購買一定的庫存金額。當時候我們的資金只有 500 萬元，如果想要增加自有品牌的產品，可能光是庫存金額和周轉金額，就會讓我們不敢全力衝刺。
那時我想起在金融業創業時期認識的長輩，他是一位成功的企業家，具有豐富的創業經驗以及食品專業，我向他說明 iFit 希望開發某一種產品需要工廠，而對方不擅長的網路銷售則是 iFit 的強項 —— 那我們不妨一起合作來開發新的產品。
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
分享了自己創立品牌的初衷與艱辛的過程。從家庭環境的影響到創業路上的挑戰，作者不斷探索自己的興趣與方向，並最終決定以調香課程為品牌的核心。這個過程充滿了掙扎與成長，同時也映射出追求理想生活的勇氣與堅持。來看看作者在創業過程中的真實心情與所學到的寶貴經驗。
新的世代，人人都想創業。從網路、市集攤販到規模較大的店面等，不同的創業模式適合不同的人。選擇適合自己的創業模式，就能大大減少失敗的風險。
A早午餐品牌經營多年有成，某天B先生表示願意支付高額加盟金，並於外縣市出資開立分店，幫助拓展品牌知名度，希望A授權開放加盟。
雙方洽談投緣下，便簽立加盟契約，為方便後續營運進貨，雙方也口頭約定開店初期必須使用總部提供的原物料，待一年操作熟稔後，加盟的B先生即可自行向同廠牌原物料商進貨，但一年多後
許多創業者從一間小攤販或小店鋪開始創業有成後，為了讓品牌更加壯大，並拓展更廣大的商業市場，都會選擇開放加盟，而選擇加盟連鎖品牌也成為許多人首次創業或開創事業第二春的敲門磚。
在台灣，依據公平交易委員會的「公平交易委員會對於加盟業主經營行為案件之處理原則」規範，針對加盟定義如下：
加盟業主，指
《您的品牌是製造思維還是消費思維？》擁有一個知名的品牌好處多多，但向來以「生產導向」的代工廠，該如何跨足「顧客導向」的品牌市場呢？本課程將引導學員面對代工廠發展品牌時常面臨的問題，進而調整自己的經營心態與做法，讓品牌之路一帆風順！
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
從10多年的品牌經營，我要強調做品牌不是天馬行空，重要的是要好好活下來。即使目前業績穩定，未來能否存活就是問題。文章提到了宏全的案例，說明即使有穩定的客戶也需要本身的品牌力來擴展業務。做品牌需要投資，但投資的多寡取決於最終目的和資源。最後，文章提到了如何開始做品牌規劃的第一步。
現在服務的公司其實是代工廠起家，做久了品牌代工，就買了品牌license開始做品牌，在公司內部會分誰是O B M誰是O DM，但我的同事經常會抱怨品牌端為什麼要這麼多規範我們是品牌為什麼不能做自己想做的事情？
自己想做的事情？
大多數的同事都會有心態，今天我已經握有品牌的license為什麼我還
首先，消費品對我來說的定義是我們可以買到的產品，所以是廣義的生活用品(食、衣、用、美妝、保養、保健、清潔等)。我曾有幸在某知名美商擔任產品經理的工作，是少數在台灣可以研發製造產品的外商公司。「產品經理」是產品的父母要掌管產品有關的一切。而大部分的消費品公司做的其實都是成品(進口、代理、零售)的產品行
我們之前講到如果想要降低創業的風險，最好的方法是找到一個對標的對象，這個商業模式已經被驗證是可行的，直接去模仿他的成功路徑。
但我們不可能永遠都在抄，最終還是要做出我們自己的產品。
所以下一步是要去思考哪裡可以優化改善。
最簡單的方式，是可以從價格的角度去優化。
很多的品牌，他的商品都會存在
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但我們不可能永遠都在抄，最終還是要做出我們自己的產品。
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