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想做品牌?(1)─ 取得實績再投入自創

閱讀時間約 3 分鐘
在第一章的第八節,提到 iFit 歷經了導購及轉單模式,最後決定往自有品牌的方向發展。然而此時,手上的資金又沒那麼多,那該從何開始呢?我們先選擇了「總代理」這個模式。

iFit 商業模式之三:
總代理

這裡的總代理,不是像過去大家在做貿易上的總代理,必須先購買一定的庫存金額。當時候我們的資金只有 500 萬元,如果想要增加自有品牌的產品,可能光是庫存金額和周轉金額,就會讓我們不敢全力衝刺。
那時我想起在金融業創業時期認識的長輩,他是一位成功的企業家,具有豐富的創業經驗以及食品專業,我向他說明 iFit 希望開發某一種產品需要工廠,而對方不擅長的網路銷售則是 iFit 的強項 —— 那我們不妨一起合作來開發新的產品。
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10年間曾4度創業,旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元,提出了不一樣的觀點:「如果不可能避免失敗,那何不時時想著失敗,做個『善敗』的經營者?」不過,「善敗」可不是不學習、不努力、不管理,而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握,才能將失敗控制在可承受範圍,掌握下一個成長契機
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決定自創品牌後,下一步就是著手開發產品,從中我們創造出一套與傳統截然不同的流程方法。 傳統的開發模式,通常是以商品和技術為導向 —— 也就是我想賣什麼產品,或擁有什麼樣的技術,先想辦法把它商品化,再開始做行銷,並且透過通路去接觸潛在客戶來販售產品。
首請大家思考一個問題 —— 假如你各持有兩張 A、B 股票, 各 100 元。今天 A 股票跌到 50 元,B 股票漲到 150 元,下一步你會如何選擇? 
經企業的過程中,除了努力「開發」新產品、新流量、新系統,同時也不能忽略「管理」的重要性,公司才能健康穩健地成長。 本節就透過以下這張表格,統整導購、轉單、總代理、自創品牌四種電商模式的差異,除了從中了解目前商業模式的優勢與劣勢, 也能幫助各位判斷接下來要朝哪一步繼續發展。
對於新創早期的營運,管理好「現金流量」也相當重要,尤其必須握有足夠的現金在手中,才能確保公司生存。 下圖就針對 iFit 起初放棄的廣告專案及後續四種模式分析它們的差異,幫助大家更清楚掌握自己商業模式所帶來的現金流方式。
對於創業初期的團隊來說,除了商業營運與財務上的管理,以最有效率的方式管理「內部團隊」也非常重要。 因為新創公司的時間非常寶貴,每一天租金、薪資等等成本都在支出;此外,紅利趨勢也變化非常快速,萬一身處在紅利階段卻沒能及時把握,就錯失了很多機會。 以 iFit 來說,早期的管理方式可分為下列幾點:
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