在第一章的第八節,提到 iFit 歷經了導購及轉單模式,最後決定往自有品牌的方向發展。然而此時,手上的資金又沒那麼多,那該從何開始呢?我們先選擇了「總代理」這個模式。
iFit 商業模式之三:
總代理
這裡的總代理,不是像過去大家在做貿易上的總代理,必須先購買一定的庫存金額。當時候我們的資金只有 500 萬元,如果想要增加自有品牌的產品,可能光是庫存金額和周轉金額,就會讓我們不敢全力衝刺。
那時我想起在金融業創業時期認識的長輩,他是一位成功的企業家,具有豐富的創業經驗以及食品專業,我向他說明 iFit 希望開發某一種產品需要工廠,而對方不擅長的網路銷售則是 iFit 的強項 —— 那我們不妨一起合作來開發新的產品。