對於新創早期的營運，管理好「現金流量」也相當重要，尤其必須握有足夠的現金在手中，才能確保公司生存。
下圖就針對 iFit 起初放棄的廣告專案及後續四種模式分析它們的差異，幫助大家更清楚掌握自己商業模式所帶來的現金流方式。
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快速成長更要管理（2）─ 商業模式現金流量表
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法意出版的沙龍
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
在第一章的第八節，提到 iFit 歷經了導購及轉單模式，最後決定往自有品牌的方向發展。然而此時，手上的資金又沒那麼多，那該從何開始呢？我們先選擇了「總代理」這個模式。
2020/01/03
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決定自創品牌後，下一步就是著手開發產品，從中我們創造出一套與傳統截然不同的流程方法。
傳統的開發模式，通常是以商品和技術為導向 —— 也就是我想賣什麼產品，或擁有什麼樣的技術，先想辦法把它商品化，再開始做行銷，並且透過通路去接觸潛在客戶來販售產品。
2020/01/03
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首請大家思考一個問題 —— 假如你各持有兩張 A、B 股票， 各 100 元。今天 A 股票跌到 50 元，B 股票漲到 150 元，下一步你會如何選擇？
2020/01/03
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本文可以讓有緣的朋友獲得下面的知識：
◎了解現金流量表的定義與三大現金流活動。
◎清楚現金流量表的使用對象。
◎了解現金流量表的編制方法。
◎提示與現金流量相關重要比率。
◎明白現金流量表的啟示。
◎重視個人的現金流象限。
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您自己的有益邮件请求业务是通过
推进和提供有利可图的作品集或报告。
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控制项目。在您购买乘法自由度时
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一起計畫一下現金流
在本篇有附上兩個EXCEL的範例，讓投資小白貓可以好好實際參考運用一下，設計出屬於自己的現金流系統。
前面提到了節省理財時間並且運用自動化的力量建構自己的金流系統，這節來實際做一個規劃。一個剛上班的年輕人，一筆薪水拿到後，可能一開始，每個月不知道怎麼花的就花完了。人性皆是如此
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2021年已走過一半，你對自己的上半年還滿意嗎？大疫猛然襲來，一切的確定都被打破。不論你願不願意，時代洪流總是朝你衝來。好一點勉強載浮載沉，運氣不好恐怕就要遭受滅頂之災。在這樣變動難測的脈流下，我究竟能怎麼去應對？今天要談的這本《一個人的獲利模式》或許能提供你一點方向。
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今天起我們要進入現金流量表檢視的最後一個階段，即應收帳款、存貨、應付帳款三個科目的討論，此三項我將之簡稱為「收、存、付」，其實收、存、付三項在定義上都十分簡單易懂，從字面上我們都能輕易理解，所以我們實際要學的是，它們在財務報表中的意義以及我們該如何從數據變化判斷公司的體質與安全性。
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