對於新創早期的營運，管理好「現金流量」也相當重要，尤其必須握有足夠的現金在手中，才能確保公司生存。
下圖就針對 iFit 起初放棄的廣告專案及後續四種模式分析它們的差異，幫助大家更清楚掌握自己商業模式所帶來的現金流方式。

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<div class="draft-block draft--p left">對於新創早期的營運，管理好「現金流量」也相當重要，尤其必須握有足夠的現金在手中，才能確保公司生存。</div>
<div class="draft-block draft--p left">下圖就針對 iFit 起初放棄的廣告專案及後續四種模式分析它們的差異，幫助大家更清楚掌握自己商業模式所帶來的現金流方式。</div>
<div class="draft--imgNormal draft-block"><div><div style="height:945px" class="image-block-prerender" data-src="https://images.vocus.cc/e616fc8d-ca70-4c81-a87e-9618881de501.png" data-width="945" data-height="632" data-position="center"></div><figcaption class="imageCaption draft-block" style="cursor:text;display:block">圖10 各種商業模式的現金流分析</figcaption></div></div>

對於創業初期的團隊來說，除了商業營運與財務上的管理，以最有效率的方式管理「內部團隊」也非常重要。
因為新創公司的時間非常寶貴，每一天租金、薪資等等成本都在支出；此外，紅利趨勢也變化非常快速，萬一身處在紅利階段卻沒能及時把握，就錯失了很多機會。
以 iFit 來說，早期的管理方式可分為下列幾點：

快速成長更要管理（3）─ 初創首重彈性與速度

對於新創早期的營運，管理好「現金流量」也相當重要，尤其必須握有足夠的現金在手中，才能確保公司生存。

下圖就針對 iFit 起初放棄的廣告專案及後續四種模式分析它們的差異，幫助大家更清楚掌握自己商業模式所帶來的現金流方式。

圖10 各種商業模式的現金流分析

經企業的過程中，除了努力「開發」新產品、新流量、新系統，同時也不能忽略「管理」的重要性，公司才能健康穩健地成長。
本節就透過以下這張表格，統整導購、轉單、總代理、自創品牌四種電商模式的差異，除了從中了解目前商業模式的優勢與劣勢， 也能幫助各位判斷接下來要朝哪一步繼續發展。

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快速成長更要管理（2）─ 商業模式現金流量表

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