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快速成長更要管理(1)─ 電商模式比較表

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
經營企業的過程中,除了努力「開發」新產品、新流量、新系統,同時也不能忽略「管理」的重要性,公司才能健康穩健地成長。
本節就透過以下這張表格,統整導購、轉單、總代理、自創品牌四種電商模式的差異,除了從中了解目前商業模式的優勢與劣勢, 也能幫助各位判斷接下來要朝哪一步繼續發展。
若要自創品牌,務必評估你的經營成本、人事成本會提高多少?同時我也建議毛利率要高,不要想靠薄利多銷,經營起來會相當辛苦。
其實每間企業比較適合哪一種模式,並沒有絕對,像iFit一開始沒辦法發現自己適合哪一種,因此我們能做的就是快速去嘗試,並且把潛在虧損控制在可以承受的地步。
如果失敗了就不要留情砍掉它,在金融投資領域稱之為停損,要是做不到停損,你就沒辦法繼續前進。
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10年間曾4度創業,旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元,提出了不一樣的觀點:「如果不可能避免失敗,那何不時時想著失敗,做個『善敗』的經營者?」不過,「善敗」可不是不學習、不努力、不管理,而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握,才能將失敗控制在可承受範圍,掌握下一個成長契機
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對於創業初期的團隊來說,除了商業營運與財務上的管理,以最有效率的方式管理「內部團隊」也非常重要。 因為新創公司的時間非常寶貴,每一天租金、薪資等等成本都在支出;此外,紅利趨勢也變化非常快速,萬一身處在紅利階段卻沒能及時把握,就錯失了很多機會。 以 iFit 來說,早期的管理方式可分為下列幾點:
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