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項目管理Project management是一門系統性規劃、組織和控制資源,以實現特定目標的科學與藝術。專案管理通常分為以下五大流程:啟動、規劃、執行、監控、收尾。通過有效的項目管理,可以確保項目在時間、預算和範圍內完成。在職場,哪些企業需要專案管理?企業又如何為專案管理設定KPI?
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Side Project 劃分等級可以幫助你和你的團隊更好地規劃和管理項目。這裡是基於不同團隊規模和開發時程的五個等級: E級 (Easy) D級 (Basic) C級 (Intermediate) B級 (Advanced) A級 (Expert)
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之前我在幫老闆做招募時,當我問起對方有沒有專案經驗,有一部份的人會愣了一下,思考這個問題。通常他們的困惑點都是:什麼是專案?明明「專案」這個詞在生活中和工作中好像常聽到,但對於專案這個名詞,好像還是會霧颯颯搞不太清楚。專案到底是什麼呢?
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Today I mainly talk about user interviews, and maybe I will talk about interview techniques that persuade people to use them in the future.
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在煩惱如何做好專案管理嗎?你需要有好的工具幫助你。 《專案管理革命》書中提供了一個好用的框架—專案規劃圖,協助專案經理作為管理專案的工具,你可以在專案一開始使用這套架構來評估專案是否有妥當的定義,是否值得馬上展開行動。任何被視為專案的計畫、都可以使用這套架構確實監督活動的細節,確保專案成功完成!
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