Threads
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《使徒行傳》第二十三章，將舞台從群眾的情緒，移至宗教與政治制度的交會處。保羅不再主動敘述自己的故事，而是在被詢問、被指控、被轉移的過程中，顯露出一種更為隱微的見證：當人無法掌控局勢時，神仍在局勢之中工作。
咱坐在窗邊，看你們爭位置。站得越高的人，往往越不敢離開；聲音越大的人，反而越怕沒人聽。我年輕時也曾守過紙箱，日夜提防、寸步不離；後來才慢慢明白——地盤不是靠吼聲守住的，能安心離開，才是真的穩固。
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目前進度：OOXX 4/200 佐藤健 10/100 佐藤健需要大家的鼎力支援阿
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為什麼企業「有在用 LinkedIn」，卻始終開發不到客戶？
近年來，越來越多企業開始意識到 LinkedIn 的價值：
業務被要求開 LinkedIn
公司成立了 LinkedIn 頁面
偶爾發文、加好友、互相按讚
但實際成果卻是：
沒有詢問
沒有實際商機
LinkedIn 變成「
它們在一個幾乎不能視為「生長空間」的角落，綠意盎然。
牆面粗礫，地面冷硬，沒有鬆軟的土壤，也沒有刻意留下的位置。右邊那一株，像是榕樹的幼苗，葉片厚實，枝條向外探伸；左邊那一株，葉片狹長而堅韌，帶著深色的脈理，或許近似龍舌蘭，卻又不那麼典型。
《使徒行傳》第二十二章，是一章高度集中於「說話」的經文。保羅並未急於為自己辯解控罪，而是選擇從生命歷程說起，試圖讓聽眾理解：他今日所站的位置，並非背叛，而是一條被引導至此的道路。 這不是策略性的演說，而是一段帶著風險的見證。
近來出現一種頗為喧鬧的討論：不少影片與貼文質疑 ChatGPT 的表現，同時高調讚揚 Gemini 的進展，彷彿生成式 AI 的競爭，已然走到勝負分明、此消彼長的臨界點。這樣的敘事聽來也許刺激，卻未必誠實。真正值得追問的，或許不是哪一個模型當下暫時領先，而是：我們為何如此急於要求工具給出一個「贏家」
根據 Similarweb 2026 年 1 月的最新數據，Meta 旗下的 Threads 以 1.43 億 日活躍用戶，正式拉開了與 X（前 Twitter）的差距，後者僅剩 1.26 億，更諷刺的是，這場逆轉發生在 X 最引以為傲的手機端戰場...
關於獨立、關於斷捨離、關於「做自己」，我有時候會想，我們是不是把「獨立」這兩個字，寫成了一座孤島。
現在流行一種論調：高品質的獨處勝過低質量的交往。我們被鼓勵要變強，強到不需要依賴任何人。但當你真的變成了那個「刀槍不入」的大人，你有沒有在某個深夜，對著天花板感到一陣沒來由的窒息？
一、獨立，
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