Vinahuang
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直播專訪QA集。Think Different「別人買的是你的思維模式和角度，如果你的思維模式跟多數人一樣的話，對方/老闆為什麼要找你呢？」修煉內功，站在未來看現在，獲取溢價。不要給自己設限，天馬行空的想。10年後市場需要什麼？科技會是怎麼樣？互聯網需要什麼？人和社會需要什麼？你現在要做什麼？
薪酬制度僅能讓員工發揮20%-30%的潛力，員工幸福度高的企業，員工的保留率將提升13%，生產效率提高5%，顧客滿意度增加52%，公司利潤率高出44%。所以，提高員工保留率和員工敬業度，您公司的收益增長會是多少?領導人需要1.經常有效清晰的溝通2.培養經理人領導能力，並留下他們的團隊3.創建工作
幸福感是組織培養敬業、積極向上、每天表現最佳的員⼯所需的催化劑。員⼯的幸福會影響業務績效的各個⽅⾯。我與你分享三點。1.為什麼經理人一定要建立企業幸福感?2.蓋洛普的5大幸福感是什麼?3.如何提出更好的問題並有效地傾聽員⼯的意⾒，幫助你影響⾃⼰和他⼈（包括你的團隊）的幸福?
根據我過往的教練經驗。我們都會不時經歷自我懷疑的感覺，無論是開始一份新工作，參加考試，踏出舒適圈，這很正常。但如果可以突破自我懷疑增加自信，會幫助你全方位的朝幸福前進。
導致自我懷疑的常見因素有1. 以父母做對標2. 不愛自己，忍受3. 過往經歷4. 害怕失敗，也害怕成功。自我懷疑表現的3種形式。
