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隨著臺灣即將進入超高齡社會，社會面臨許多挑戰。根據報導，未來三個月內，臺灣將有一半的人口年齡將達到45歲以上，顯示出生率持續下降的急迫性。這一現象不僅在臺灣出現，也在許多發展國家中逐漸擴散。英國的Age UK所推出的宣傳活動，透過對比藝術品與老人的價值，引發對於高齡化社會的深思。
Negotiation: Plan, Prepare, and Take Actions!
完整標題：strategy 與「策」及「行動 (行道、行通、行達、行至) 略策之計」或「策略」、「策計」與「算籌為作之計」及「三十六計」之轉換密碼
商業上的競爭只是個幌子，沒有真的競爭、也不會有真的合作，所有的一切都只視乎你怎麼想、怎麼看，而讓整場變局擺盪在兩個極端之間。
因此，今天這篇 Podcast 的重點在於，希望透過介紹商場上的「競爭」本質，讓你瞭解該怎麼去分析、探究甚至是利用競爭者，來為你的企業或產品增加價值。
經營企業時，「找到並緊抓住獨佔顧客」永遠是每間企業最想要的。
要做到這件事，首先，你得知道和顧客息息相關的四個面向：市場、產品、通路和定位；而這四個面向中，「市場」則是一開始必須關注的方向。
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近期又到了企業準備進行年度策略規劃的時候，然而，可以用來規劃策略的工具有很多，例：SWOT分析、BCG矩陣、BSC平衡計分卡等等。本文將就企業進行策略規劃最常使用的SWOT分析工具來跟各位說明，進行SWOT分析時我們所需知道的五件事。
第一：SWOT分析特別適合產業集中度較高、法規相對穩定且較為成熟
在談論各種商業分析的時候，有邏輯地蒐集資料、整理、分析，然後提出可付諸行動的決策，其實才是整個分析的目的，尤其是最後的「付諸行動」，更是整個過程中最重要的一步。
整個商業環境的變化，因為訊息交流的速度越來越快而日趨複雜，因此，我們必須要有一套可以在腦袋裡，建立起完整商業資訊的思維架構。
最近，我看到的關於市場或產品分析的文章，都有著同樣的問題，而這樣的問題，不斷地重複出現在不同作者、不同文章當中，讓我開始懷疑起自己是不是要求太多？
因為，這些文章通常都長篇大論、引經據典，並且詳盡搜集數據進行分析，過程和思路都非常精彩，但是在最後，卻只提出了靠「常識」就能知道的答案。
在幾乎所有談到市場分析的文章、書籍裡，都一定會講到各式各樣的圖表、數據、邏輯分析的工具。
但不論你是用專家來分析，或是運用新科技(Ex: A.I.)來做篩選，卻不是工具用得越多，數據越豐富就會對市場有正確的了解。
因為，市場是真實且殘酷的。「看得到的，不一定代表你吃就得到。」
除了報表上一直掉的 FB 推薦流量之外，再加上這句話，媒體真的應該猛省：自己的命只能自己救。
