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Arts of NegotiationNegotiation: Plan, Prepare, and Take Actions!
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皮朋哥的沙龍
2024-01-09
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strategy 與「策；行動略策之計；策略；策計；算籌為作之計」及「三十六計」的轉換密碼完整標題：strategy 與「策」及「行動 (行道、行通、行達、行至) 略策之計」或「策略」、「策計」與「算籌為作之計」及「三十六計」之轉換密碼
2020-06-05
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【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候，他才會變成真的敵人。商業上的競爭只是個幌子，沒有真的競爭、也不會有真的合作，所有的一切都只視乎你怎麼想、怎麼看，而讓整場變局擺盪在兩個極端之間。
因此，今天這篇 Podcast 的重點在於，希望透過介紹商場上的「競爭」本質，讓你瞭解該怎麼去分析、探究甚至是利用競爭者，來為你的企業或產品增加價值。
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DK 耀尊的沙龍
2020-02-13
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【市場樣貌分析】擁有獨佔顧客就是企業成功的利基經營企業時，「找到並緊抓住獨佔顧客」永遠是每間企業最想要的。
要做到這件事，首先，你得知道和顧客息息相關的四個面向：市場、產品、通路和定位；而這四個面向中，「市場」則是一開始必須關注的方向。
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DK 耀尊的沙龍
2019-11-18
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年度策略規劃使用SWOT分析，您所需要知道的五件事！近期又到了企業準備進行年度策略規劃的時候，然而，可以用來規劃策略的工具有很多，例：SWOT分析、BCG矩陣、BSC平衡計分卡等等。本文將就企業進行策略規劃最常使用的SWOT分析工具來跟各位說明，進行SWOT分析時我們所需知道的五件事。
第一：SWOT分析特別適合產業集中度較高、法規相對穩定且較為成熟
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勉覺學堂沙龍
2019-10-18
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【求真求確】瞭解資訊偏誤的作用，讓你不再被資訊操弄。在談論各種商業分析的時候，有邏輯地蒐集資料、整理、分析，然後提出可付諸行動的決策，其實才是整個分析的目的，尤其是最後的「付諸行動」，更是整個過程中最重要的一步。
整個商業環境的變化，因為訊息交流的速度越來越快而日趨複雜，因此，我們必須要有一套可以在腦袋裡，建立起完整商業資訊的思維架構。
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DK 耀尊的沙龍
2019-09-30
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【快速上手產品分析】三步驟做好分析，瞭解接下來該怎麼做。最近，我看到的關於市場或產品分析的文章，都有著同樣的問題，而這樣的問題，不斷地重複出現在不同作者、不同文章當中，讓我開始懷疑起自己是不是要求太多？
因為，這些文章通常都長篇大論、引經據典，並且詳盡搜集數據進行分析，過程和思路都非常精彩，但是在最後，卻只提出了靠「常識」就能知道的答案。
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DK 耀尊的沙龍
2019-09-15
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【市場商機分析】只用一張表，快速估算市場商機有多大。在幾乎所有談到市場分析的文章、書籍裡，都一定會講到各式各樣的圖表、數據、邏輯分析的工具。
但不論你是用專家來分析，或是運用新科技(Ex: A.I.)來做篩選，卻不是工具用得越多，數據越豐富就會對市場有正確的了解。
因為，市場是真實且殘酷的。「看得到的，不一定代表你吃就得到。」
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DK 耀尊的沙龍
2019-09-09
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媒體覺悟的時候到了，因為 Facebook 親口說：不要再跟我談導流除了報表上一直掉的 FB 推薦流量之外，再加上這句話，媒體真的應該猛省：自己的命只能自己救。
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施典志 Tenz的沙龍
2018-08-14
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