策略規劃
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策略規劃
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策略思維:策略形成三部曲:1.策略定位,2.基礎資源,3.策略分析(策略架構圖)
策略思考,乃要求企業領導人:1.提升眼界,拉高視角的高度,進行宏觀性的考察、2.放寬格局,拓展視野的廣度,進行全面性的觀照、3.變換焦距,放長時間的長度,用長遠的遠光思考事情。否則,"人無遠慮、必有近憂!" 策略的形成,主要可根據策略管理理論,分成三部曲:1.策略定位、2.基礎資源、3.策略分析。
2024-04-26
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策略形成與執行
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策略形成
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策略規劃
效果邏輯(Effectuation)與因果邏輯(Causation)之簡介
在「久違的商管課程」一文中有提到:在決策模型中,分為效果推理/實效邏輯(Effectuation)與因果推理/目標導向(Causation);稍微查了一下,Sarasvathy 所提出的「實效理論 (Effectuation Theory)」主張在新創脈絡之下,創業家決策通常採取資源導向邏輯。
2024-03-19
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效果邏輯
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因果邏輯
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心智模式
你需要聘請顧問的 8 個跡象 8 Signs You Need to Hire a Consultant
進入 2024 年第一季,你是否想知道公司是否需要聘請顧問呢?身為經營者與顧問,根據累計超過 20+ 年的資歷,我學習到了解何時需要聘請顧問,來加速工作進行進度。這裡有八個徵兆,顯示你的公司可能需要聘請顧問進場的時候。
2024-02-17
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企業發展
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團隊組織
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顧問服務
學習筆記 - 策略規劃的五個原則
策略規劃是一個腦力激盪與協商的過程,在這個過程中來確定企業應該成為什麼樣的公司;以及如何以最好的方法實現該目標。 五個原則分類原文來自於 Bain & Company的「Brief Strategic Planning That Produces Real Strategy」 Strategic p
2022-09-30
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策略規劃
替代役物語-起源:從成功嶺到單位分發的策略規劃與過程
話當年2017,兵單來到家中,開始為期1年的替代役生涯。這篇文章將敘述自己是從選役別到單位分發的策略規劃與過程故事: 1. 瞭解遊戲規則; 2. 遵守遊戲規則; 3. 要達成的績效目標; 4. 制定行動方針。 藉由這種目標管理,或是目標行為導向的策略規劃,逐漸梳理出自己可以有所為,有所不為之處。
2021-07-24
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替代役
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高檢役
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成功嶺
為何理性決策的工具,做不出理性的決策?
顧問,我們透過企業內外部經營環境的分析,已經選擇出SWOT的評估因素,並進一步進行Cross SWOT分析,得到許多不同的策略選項,請問接下來要如何挑選適合的策略呢?經過引導企業高階主管們,運用AHP理性決策工具選擇出數個策略,乍看之下,這些策略怎麼都不像是經過理性考慮後,所挑選的策略,這中間到底發
2021-04-22
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決策
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策略
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評估
無心的策略應用:系上所舉辦的台客舞比賽
還記的自己在大三時參加過系上舉辦的台客舞比賽。回想起來,如果當初就想好「投票機制」&各年級都會投給自己人,然後建立起一支由大1~大4所組合起來的隊伍,或許冠軍就唾手可得也說不定。 而這不就是策略規劃&應用的一種方式嗎?!不知道大家有沒有以前不知道,但現在回想起來算是策略應用的一種方式?
2020-08-22
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策略
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策略規劃
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投票
商業開發不可不知的七個策略規劃步驟:以B2B科技業為例/KT Huang
在先前的〈何謂商業開發?商業開發為什麼重要?〉一文中,介紹了商業開發的意義與過程,以及如何透過策略、合作、開發等方式來追求成長。而商業開發在不同的場景和領域中,也有不同的步驟與手法;本文以B2B科技業為例,來進一步說明整個商業開發的思考與過程。
2019-12-17
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KTHuang
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商業開發
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BD
年度策略規劃使用SWOT分析,您所需要知道的五件事!
近期又到了企業準備進行年度策略規劃的時候,然而,可以用來規劃策略的工具有很多,例:SWOT分析、BCG矩陣、BSC平衡計分卡等等。本文將就企業進行策略規劃最常使用的SWOT分析工具來跟各位說明,進行SWOT分析時我們所需知道的五件事。 第一:SWOT分析特別適合產業集中度較高、法規相對穩定且較為成熟
2019-10-18
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SWOT
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策略規劃
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BusinessStrategy