策略規劃
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張忠謀在《器識》一書中認為，在變化快速且競爭激烈的狀況下，企業首要條件是「找到對的賽道、布有用的局」。這是市場行銷部門，在台積電扮演重要角色和職責所在，可以怎麼做呢？
SWOT分析是一種常用的策略規劃工具，能幫助個人或企業評估現況，找出優勢、劣勢、機會與威脅。透過分析這些要素，可以制定更有效的策略，降低風險，並抓住商機。SWOT分析的步驟包含收集資料、列出優缺點、分析外部環境，並據此規劃行動。不論是企業發展或是個人規劃，SWOT分析都是一個實用的工具。
《知識複利》由何則文與高永祺兩位作者共同創作，探討如何有效運用知識，避免過去的學習資源流失。本書介紹了以商業思維經營個人品牌的四個階段：預備期、營運期、影響擴張期及價值轉換期。此外，書中還提出知識類產品化的策略，幫助讀者思考如何將過去的知識轉化為未來的發展機會，最終達成知識的持續增長與應用。
黃同慶慶聲若響：
近期看到特斯拉CEO伊隆馬斯克（Elon Musk）一段採訪影像，記者問他人生中面臨的最大的挑戰是什麼？馬斯克想了很久，很慎重的回答：「確保你有糾正反饋循環系統，因為這太難了，當別人都不敢跟你說出逆耳真言時，你如何讓這糾正反饋系統持續下去。」在這個快速變遷且競爭激烈的商業環境中，
進入 2024 年第一季，你是否想知道公司是否需要聘請顧問呢？身為經營者與顧問，根據累計超過 20+ 年的資歷，我學習到了解何時需要聘請顧問，來加速工作進行進度。這裡有八個徵兆，顯示你的公司可能需要聘請顧問進場的時候。
今天想來探討全球產業所面臨的挑戰與機遇，以及從不同視角所得出的思考與策略。
以下，將進一步針對目前處於一個充滿變革和機會的時代下，個人觀察到的現狀加以思考所做出的看法和建議，希望能夠為各位在應對這些挑戰時提供實際的指引。畢竟每個時代都帶來危機和轉機，過去的成功經驗未必能解鎖現今的門道 ...
策略規劃是一個腦力激盪與協商的過程，在這個過程中來確定企業應該成為什麼樣的公司；以及如何以最好的方法實現該目標。
五個原則分類原文來自於 Bain & Company的「Brief Strategic Planning That Produces Real Strategy」
Strategic p
話當年2017，兵單來到家中，開始為期1年的替代役生涯。這篇文章將敘述自己是從選役別到單位分發的策略規劃與過程故事：
1. 瞭解遊戲規則；
2. 遵守遊戲規則；
3. 要達成的績效目標；
4. 制定行動方針。
藉由這種目標管理，或是目標行為導向的策略規劃，逐漸梳理出自己可以有所為，有所不為之處。
顧問，我們透過企業內外部經營環境的分析，已經選擇出SWOT的評估因素，並進一步進行Cross SWOT分析，得到許多不同的策略選項，請問接下來要如何挑選適合的策略呢？經過引導企業高階主管們，運用AHP理性決策工具選擇出數個策略，乍看之下，這些策略怎麼都不像是經過理性考慮後，所挑選的策略，這中間到底發