策略規劃

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策略思維:從專業到管理、管理到策略乃是必經路途,而終點正是策略管理!管理大師彼得·杜拉克嘗言:「效率關心的是正確地做事,效能則是做正確的事情」。策略的特質是「做對的事」而非是「把事做對」。 企業經營,從專業到管理,從管理到策略,最終必經之道終點,正是策略管理!策略正確,目標就會達成、績效就會產生。反之,策略錯誤,目標、績效達不到,甚至還會虧損、破產,淪於失敗的下場。
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【策略規劃】建立及確保企業的「糾正反饋循環系統」黃同慶慶聲若響: 近期看到特斯拉CEO伊隆馬斯克(Elon Musk)一段採訪影像,記者問他人生中面臨的最大的挑戰是什麼?馬斯克想了很久,很慎重的回答:「確保你有糾正反饋循環系統,因為這太難了,當別人都不敢跟你說出逆耳真言時,你如何讓這糾正反饋系統持續下去。」在這個快速變遷且競爭激烈的商業環境中,
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2024-05-22
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策略思維:策略形成三部曲:1.策略定位,2.基礎資源,3.策略分析(策略架構圖)策略思考,乃要求企業領導人:1.提升眼界,拉高視角的高度,進行宏觀性的考察、2.放寬格局,拓展視野的廣度,進行全面性的觀照、3.變換焦距,放長時間的長度,用長遠的遠光思考事情。否則,"人無遠慮、必有近憂!" 策略的形成,主要可根據策略管理理論,分成三部曲:1.策略定位、2.基礎資源、3.策略分析。
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你需要聘請顧問的 8 個跡象 8 Signs You Need to Hire a Consultant進入 2024 年第一季,你是否想知道公司是否需要聘請顧問呢?身為經營者與顧問,根據累計超過 20+ 年的資歷,我學習到了解何時需要聘請顧問,來加速工作進行進度。這裡有八個徵兆,顯示你的公司可能需要聘請顧問進場的時候。
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跨足未來:全球產業面臨的科技革命與轉型挑戰今天想來探討全球產業所面臨的挑戰與機遇,以及從不同視角所得出的思考與策略。 以下,將進一步針對目前處於一個充滿變革和機會的時代下,個人觀察到的現狀加以思考所做出的看法和建議,希望能夠為各位在應對這些挑戰時提供實際的指引。畢竟每個時代都帶來危機和轉機,過去的成功經驗未必能解鎖現今的門道 ...
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2023-08-27
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學習筆記 - 策略規劃的五個原則策略規劃是一個腦力激盪與協商的過程,在這個過程中來確定企業應該成為什麼樣的公司;以及如何以最好的方法實現該目標。 五個原則分類原文來自於 Bain & Company的「Brief Strategic Planning That Produces Real Strategy」 Strategic p
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2022-09-30
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替代役物語-起源:從成功嶺到單位分發的策略規劃與過程話當年2017,兵單來到家中,開始為期1年的替代役生涯。這篇文章將敘述自己是從選役別到單位分發的策略規劃與過程故事: 1. 瞭解遊戲規則; 2. 遵守遊戲規則; 3. 要達成的績效目標; 4. 制定行動方針。 藉由這種目標管理,或是目標行為導向的策略規劃,逐漸梳理出自己可以有所為,有所不為之處。
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2021-07-24
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為何理性決策的工具,做不出理性的決策?顧問,我們透過企業內外部經營環境的分析,已經選擇出SWOT的評估因素,並進一步進行Cross SWOT分析,得到許多不同的策略選項,請問接下來要如何挑選適合的策略呢?經過引導企業高階主管們,運用AHP理性決策工具選擇出數個策略,乍看之下,這些策略怎麼都不像是經過理性考慮後,所挑選的策略,這中間到底發
2021-04-22
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無心的策略應用:系上所舉辦的台客舞比賽還記的自己在大三時參加過系上舉辦的台客舞比賽。回想起來,如果當初就想好「投票機制」&各年級都會投給自己人,然後建立起一支由大1~大4所組合起來的隊伍,或許冠軍就唾手可得也說不定。 而這不就是策略規劃&應用的一種方式嗎?!不知道大家有沒有以前不知道,但現在回想起來算是策略應用的一種方式?
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2020-08-22
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商業開發不可不知的七個策略規劃步驟:以B2B科技業為例/KT Huang在先前的〈何謂商業開發?商業開發為什麼重要?〉一文中,介紹了商業開發的意義與過程,以及如何透過策略、合作、開發等方式來追求成長。而商業開發在不同的場景和領域中,也有不同的步驟與手法;本文以B2B科技業為例,來進一步說明整個商業開發的思考與過程。
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2019-12-17
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