匱乏經濟學

據報導，花蓮女師原已逃出，為拯救愛貓冒險折返，不幸罹難，老父親急奔殯儀館見最後一面（See：2024-4-4，ETtoday新聞雲，花蓮女師逃出大樓！為救愛貓折返罹難 最後身影曝光）。 人生要「三思而後行」：1.居安要思危、2.急流要思退、3.窮途要思變。茲此略述企業/人生全局觀系統思考的策略思維！

根據《匱乏經濟學》“隧道效應”，越不及早做策略管理、策略思考，可能缺失糾紛越層出不窮，淪為整天窮忙瞎忙，最終陷入泥沼難以掙脫的困境當中。 那麼，如何進行策略管理、策略思考？可運用查理‧蒙格的“逆向思维”，反過來想，總是反過來想（Invert，alwaysf invert.）。以失敗案例做負面教材。

因為工作的關係，見過不少企業，老闆們總是忙著在做生意、賺錢（開發業務、處理財務），跟家庭日常生活忙著工作賺錢、張羅柴米油鹽醬醋茶一樣，老闆們會說：哪還有時間思考什麼“策略”？ 確實，老闆們創業做生意，沒日沒夜的就是在開發業務，處理財務。往往一個問題還沒有解決，另外一個問題就接踵而來，忙得不可開交。

《鍊鋸人》這部作品不像其他少年漫畫那樣，有熱血的友情、努力不懈的運動家精神，或者一直打怪勝利、level up的成長曲線，只有仰賴直覺行動的奇葩男主角，與幾乎令人絕望的現狀。雖然他仰賴極微薄的預算過著日子，但他擁有波奇塔，以及真誠的夢想。

人會有認知頻寬，在匱乏的時候產生隧道效應，依照你的匱乏程度產生只專注於你所匱乏的事物的效果。 同時，在匱乏消弭之前，把其他的事物都推出隧道之外。 正向用途比如你報告的死線快到了，便容易爆發出前所未有的專注度，並用極高效率把報告完成，以成功避免掉缺交報告的負面結果。

匱乏是什麼? 對餓著肚子的人來說，匱乏的是食物；對忙碌的人而言，不夠的是休閒時間；對於沒錢的人，煩惱的是生活費、下一餐的錢；對孤獨的人，感到寂寞想要有人陪伴。 看到這裡，突然聯想到，匱乏不就像是紫微斗數命盤上化忌嗎? 命盤上化忌的地方就是「空缺」、「匱乏」的地方。 匱乏不只是因為缺少什麼而讓人不開

純綷囉嗦

聰不聰明取決的不是能力而是金錢???

最近 Netflix 魷魚遊戲 風靡全球, 除了題材新穎有話題之外, 其影片劇情也帶給人們許多反思. 這些參賽者是怎麼走到這一步的? 托爾斯泰說過: 幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸. 也許匱乏經濟學這本書解答了部分原因. 那到底人們應該怎麼做才是比較好的? 也許存股提供了解決方案...