匱乏經濟學

#匱乏經濟學含有「匱乏經濟學」共 12 篇內容
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策略思維:上游思維與復盤思維,乃幫助走出受困於認知匱乏隧道效應的亮光!少一點事後補救,多一點超前部署。上游思維帶你解決遠慮、終結近憂,了解真正的問題所在,採取精確有效的行動!往上游去,就能找到真正一勞永逸的解決方案!從個人開始採取上游行動,就是現在! 想要避免匱乏,而困在暗黑的隧道中迷茫遲遲無法走出,"上游思維"與"復盤思維",乃幫助走出受困於認知匱乏隧道效應的亮光!
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策略思維:企業之所以會虧損缺失爭議不斷,乃因領導人缺乏策略思考所造成!企業之所以會虧損缺失爭議不斷,其實,多半是領導人(決策者)所造成的。 否則,企業之所以會虧損缺失爭議不斷,難道全部都是下屬或委外的承包商造成的? 縱令全都是下屬或承包商所造成的,難道領導人完全都沒有任何監督管控的疏忽失職? 古語有云:「將帥無能,累死三軍」(《左氏春秋》),非無道理!更遑論領導無方!
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策略思維:策略的本質,是選擇/取捨,選擇不做什麼!選對了績效就會出來!策略的本質是在產業競爭中確立定位(positioning),取捨(trade-off)後選擇(choosing)與競爭對手不同可將能力發揮到極致的活動。 策略思考就是要做取捨/選擇,選擇做對的事,亦即,策略的特質就是「做對的事(Do the right things)」,因此,"選擇"至為關鍵重要!
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策略思維:企業/人生‧風險管控‧策略管理之全局觀與系統思考據報導,花蓮女師原已逃出,為拯救愛貓冒險折返,不幸罹難,老父親急奔殯儀館見最後一面(See:2024-4-4,ETtoday新聞雲,花蓮女師逃出大樓!為救愛貓折返罹難 最後身影曝光)。 人生要「三思而後行」:1.居安要思危、2.急流要思退、3.窮途要思變。茲此略述企業/人生全局觀系統思考的策略思維!
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企業從事策略管理有什麼好處?1.能讓企業避免破產倒閉–負面案例:百視達!根據《匱乏經濟學》“隧道效應”,越不及早做策略管理、策略思考,可能缺失糾紛越層出不窮,淪為整天窮忙瞎忙,最終陷入泥沼難以掙脫的困境當中。 那麼,如何進行策略管理、策略思考?可運用查理‧蒙格的“逆向思维”,反過來想,總是反過來想(Invert,alwaysf invert.)。以失敗案例做負面教材。
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企業為何要策略管理?企業要如何策略思考?因為工作的關係,見過不少企業,老闆們總是忙著在做生意、賺錢(開發業務、處理財務),跟家庭日常生活忙著工作賺錢、張羅柴米油鹽醬醋茶一樣,老闆們會說:哪還有時間思考什麼“策略”? 確實,老闆們創業做生意,沒日沒夜的就是在開發業務,處理財務。往往一個問題還沒有解決,另外一個問題就接踵而來,忙得不可開交。
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從鏈鋸人談窮忙:如何避免落入匱乏陷阱?《鍊鋸人》這部作品不像其他少年漫畫那樣,有熱血的友情、努力不懈的運動家精神,或者一直打怪勝利、level up的成長曲線,只有仰賴直覺行動的奇葩男主角,與幾乎令人絕望的現狀。雖然他仰賴極微薄的預算過著日子,但他擁有波奇塔,以及真誠的夢想。
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2023-08-17
8
《匱乏經濟學》人要是太窮就容易猥瑣人會有認知頻寬,在匱乏的時候產生隧道效應,依照你的匱乏程度產生只專注於你所匱乏的事物的效果。 同時,在匱乏消弭之前,把其他的事物都推出隧道之外。 正向用途比如你報告的死線快到了,便容易爆發出前所未有的專注度,並用極高效率把報告完成,以成功避免掉缺交報告的負面結果。
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發佈在
鄭書羽
2023-06-14
25
《匱乏經濟學》中理解紫微斗數中化忌的力量匱乏是什麼? 對餓著肚子的人來說,匱乏的是食物;對忙碌的人而言,不夠的是休閒時間;對於沒錢的人,煩惱的是生活費、下一餐的錢;對孤獨的人,感到寂寞想要有人陪伴。 看到這裡,突然聯想到,匱乏不就像是紫微斗數命盤上化忌嗎? 命盤上化忌的地方就是「空缺」、「匱乏」的地方。 匱乏不只是因為缺少什麼而讓人不開
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