匱乏經濟學
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匱乏經濟學
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策略思維:企業/人生‧風險管控‧策略管理之全局觀與系統思考
據報導,花蓮女師原已逃出,為拯救愛貓冒險折返,不幸罹難,老父親急奔殯儀館見最後一面(See:2024-4-4,ETtoday新聞雲,花蓮女師逃出大樓!為救愛貓折返罹難 最後身影曝光)。 人生要「三思而後行」:1.居安要思危、2.急流要思退、3.窮途要思變。茲此略述企業/人生全局觀系統思考的策略思維!
2024-04-05
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花蓮地震
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冒險折返
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風險管控
企業從事策略管理有什麼好處?1.能讓企業避免破產倒閉–負面案例:百視達!
根據《匱乏經濟學》“隧道效應”,越不及早做策略管理、策略思考,可能缺失糾紛越層出不窮,淪為整天窮忙瞎忙,最終陷入泥沼難以掙脫的困境當中。 那麼,如何進行策略管理、策略思考?可運用查理‧蒙格的“逆向思维”,反過來想,總是反過來想(Invert,alwaysf invert.)。以失敗案例做負面教材。
2024-03-19
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匱乏經濟學
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隧道效應
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反過來想
企業為何要策略管理?企業要如何策略思考?
因為工作的關係,見過不少企業,老闆們總是忙著在做生意、賺錢(開發業務、處理財務),跟家庭日常生活忙著工作賺錢、張羅柴米油鹽醬醋茶一樣,老闆們會說:哪還有時間思考什麼“策略”? 確實,老闆們創業做生意,沒日沒夜的就是在開發業務,處理財務。往往一個問題還沒有解決,另外一個問題就接踵而來,忙得不可開交。
2024-03-17
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策略管理
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策略思考
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匱乏經濟學
『破框能力』重新定義你的工作
上一章洋洋灑灑寫了一堆心得後,這章就讓我覺得有點在打高空,其中主要的重點還是在積極擁抱改變,然後少花一點時間在一般事務性的工作上,要抬頭看看外面的世界。有機會的話,要建立外部的連結,想辦法成為外部跟內部的橋樑不過,這句話用在「創業家」身上我認同,但要能在公司內部做到這點卻不容易。
2023-09-19
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自我成長
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隧道效應
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能力陷阱
『原子習慣』為何細微改變會帶來巨大差異?
這本書提到的部份觀念,跟我先前讀到的「匱乏經濟學」有著類似的見解,從心智模型到認知頻寬等。「匱乏經濟學」著重在解釋及定義「認知頻寬」及「隧道效應」的成因及其後果,而「原子習慣」比較像教人如何「擴展認知頻寬」,又或者說善用有限的認知頻寬來做更多的事。
2023-08-24
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自我成長
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匱乏經濟學
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心智模型
『向上生長』重點摘要與心得
這本書的內容可以連結到「原子習慣」、「匱乏經濟學」以及「拼教養」等書,至於作者提到職場的部份,我覺得比較主觀,雖然跟我自己的經驗有所共鳴,但一時間想不起來有哪本著作講到這個範圍。每本書都應該先提出它的觀點,然後用實例想辦法說服讀者,最後才下結論;如果跳過「說服讀者」的步驟時,那就要好好檢視一番。
2023-08-22
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自我成長
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批判性思維
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原子習慣
從鏈鋸人談窮忙:如何避免落入匱乏陷阱?
《鍊鋸人》這部作品不像其他少年漫畫那樣,有熱血的友情、努力不懈的運動家精神,或者一直打怪勝利、level up的成長曲線,只有仰賴直覺行動的奇葩男主角,與幾乎令人絕望的現狀。雖然他仰賴極微薄的預算過著日子,但他擁有波奇塔,以及真誠的夢想。
2023-08-17
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鏈鋸人
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匱乏經濟學
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隧道效應
巴菲特帶來的啟示
誠實與正直,幾乎是每間公司都在標榜的事,但當牽涉到自己的利益時,又有多少人能做出對的決定呢? 從「巴菲特寫給股東的信」中,大致可以了解到老巴這個人經營公司以及挑選各公司執行長及團隊的理念,其實說穿了並不特別,只是越簡單的事越難做到而已。
2023-08-10
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巴菲特
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誠實
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正直
《匱乏經濟學》人要是太窮就容易猥瑣
人會有認知頻寬,在匱乏的時候產生隧道效應,依照你的匱乏程度產生只專注於你所匱乏的事物的效果。 同時,在匱乏消弭之前,把其他的事物都推出隧道之外。 正向用途比如你報告的死線快到了,便容易爆發出前所未有的專注度,並用極高效率把報告完成,以成功避免掉缺交報告的負面結果。
2023-06-14
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匱乏經濟學
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經濟學分析
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隧道效應
《匱乏經濟學》中理解紫微斗數中化忌的力量
匱乏是什麼? 對餓著肚子的人來說,匱乏的是食物;對忙碌的人而言,不夠的是休閒時間;對於沒錢的人,煩惱的是生活費、下一餐的錢;對孤獨的人,感到寂寞想要有人陪伴。 看到這裡,突然聯想到,匱乏不就像是紫微斗數命盤上化忌嗎? 命盤上化忌的地方就是「空缺」、「匱乏」的地方。 匱乏不只是因為缺少什麼而讓人不開
2023-05-03
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匱乏經濟學
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缺錢梗圖
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紫微斗數