匱乏會改變我們的思考、佔據我們的心智
專注力的強力投入會產生「主觀時間的延展」，讓人感覺事件延續的時間好像比較長，因為它有較多的資訊被處理。
匱乏是一種思維模式，它會窄化我們的認知頻寬。
匱乏的思維模式
匱乏反而讓我們的專注力得以提升，我們在事情快要來不及的時候，腦袋運作的最好。
其他形式的匱乏也是如此，快截止的日期、快開完的會、快用完的資源，反而會提升我們的專注力來應對匱乏。讓我想起巴菲特給過的建議：「想像你們一生只有20個投資機會，如此我們的投資品質將會大大提升。」這其實就是匱乏的應用，由於機會不多，因此對每個機會都更謹慎。
因匱乏帶來的專注是不由自主的。在專注的力量裡也提到，這種注意力是下而上的，也就是潛意識。而匱乏會讓我們的認知頻寬變窄，換句話說我們必須用更少的心智資源，來解決更多的問題。
匱乏製造匱乏
權衡取捨是匱乏導致的結果，我們打包大行李箱時會比較隨意，因為有更多的空間讓我們不至於產生匱乏的心態，當我們想加點東西只要放進去就行，不用取捨也不用重新排列。相反的如果是小行李箱，我們要加東西時就要取捨，哪些真正需要，哪些則可以被替代。
寬鬆會導致缺乏效率，因為我們覺得有更多的時間、錢、空間，導致我們使用時不會仔細計較，但寬鬆也給了我們犯錯的空間。
感知是高度相對的。當你越富有時，你對一些小的花費感知就相對較差，比如你在超市買的牙膏多少錢、搭的計程車多少錢，相比於富人，窮人對這些花費記得更清楚。
要跳出匱乏陷阱需要有足夠的寬鬆，讓我們處理突發變故，以及我們自己製造的麻煩。
你擁有的少，你需要抗拒的誘惑就會越多，而這些誘惑又會降低你的認知頻寬，越低的認知頻寬又導致你的自制力下降，因而又更難抵抗誘惑。
針對匱乏的設計
獎勵機制必須落在隧道的視野之內，當人們被匱乏侷限的時候，對於未來的獎勵是很難看到的，他們更在意解決的當下困境。
當我們想提供教育、補助的時候，也要考慮接受方的認知頻寬，他們是否被其他事情窄化了認知頻寬，導致即便有教育或是補助，仍然無法抽出時間、心力來接受這些。
我們安排時間時，會忽略認知頻寬這一條件。我們考慮的是完成這件事需要的時間，而如果進度落後，我們很自然的—投入更多時間，卻忽略工作時長、以及工作內容的增加會佔據我們的認知頻寬，從而導致效率下降，甚至忽略本該注意的警告，只為了完成工作。
謝謝你的觀看！
如果這篇文章對你有幫助，希望你也能分享給身邊有需要的人。
書籍分享：https://vocus.cc/diamonds/home
加密貨幣操作：https://vocus.cc/coin/home
