商業劇本

其實原本這篇是要寫《指數帝國揭秘》這本詳述 Vanguard 先鋒領航集團的故事，如何一步步在 John Bogle (1929-2019) 的創立，歷經接近半世紀的發展、4 位 CEO 的領導與管理下，如今成為指數化投資航空母艦。 但只是單純寫這種類型書籍的讀書心得，個人覺得滿無聊的。後來想想，

近期觀察身邊親友們的 Netflix 使用行為，一個小發現：《我推》、《鬼滅》、《咒迴》這些動畫，看起來讓原本不接觸 ACG 的 Netflix 訂戶開始變成追番族；原本追韓劇的族群則開始追《飆速求生》等體育紀錄片，而原本花最多時間在看紀錄片的我，開始找一些韓劇和動畫來看。

成為一位優秀編劇的關鍵是在於去除多餘不必要的內容，並透過精簡的方式呈現劇本中每個內容元素。『少即是多』不僅為閱讀劇本的人降低了閱讀的障礙，也因為你故事的概念和角色不會被太多的詞彙所掩蓋，更有助於凸顯你故事想要傳達的主題與核心衝突。

剛正不阿、品質優先，是組織內某個奇妙單位的一貫風格。 今天一早便接到PM 老闆M的電話，我們家那個單位的同仁又將品質問題以及我們家真實狀況通通寫在正式郵件中讓供應商知道。這群仿佛生活在平行時空的隊友們真的當郭董的公司是吃素的嗎？ 果不其然，直接被一狀先告到客戶端去喊冤，再指出

最近會來分享幾個 12 月和多位海外投資、網路軟體產業專家朋友們對談中有趣的論述，原本想用一篇解決，但現在看起來可以拆好幾篇連載來寫。

最近看到 Thomas Lee' Sharings大大的轉貼，我也覺得 Ben Thompson 那篇 Meta 的文章還不錯，把公司目前基本面的優勢還有挑戰，重點都有列出來，以基本面分析的角度來看很讚。 如果是 3 年前的我看到 Ben 那篇應該會 no brainer all-in 下去，但現

昨天抽空看完 N 家《體壇秘話：AND1 的興衰》，推，應該說整個《體壇秘話》系列我都很推。

聽 Manny & Angela 最新的曼報 podcast，我覺得本文標題這句話是關鍵，也引發我對軟體產業本質的思考。

Well，我沒有想到剛寫完【商業劇本 Playbook】EP02 - Adobe 不久之後，管理層就宣佈要用 US$20bn 收購跟自家 Adobe XD 直接對打的 Figma。今天這篇我覺得可以視為 EP02 的補充，不過既然是剛發生的併購，牽涉到的就不只是這個系列主打的企業成長史。所以這邊我

「你知道 Steve Jobs，對，Apple 的創辦人，曾經是 Adobe 的天使投資人嗎？」