外送平台
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工業劇烈發展的時期，也是許多對於人的控制研究受到重視的時期。譬如說，人一天能夠工作多久、最好每工作多長時間稍作休息、維持一個成人基本存活需要多少熱量、以及要讓一個家庭內的成員剛好夠獲得這些熱量，需要支付多少工資。一個好的班表讓工廠得以成為一個巨大的、不停運轉中的機器，並以此建構了整個現代世界。
即將進入歲末年終，小哥也來回顧一下3Q24外送的實戰結果，和2Q24相較重點如下：(1)小哥從5月開始增加了Foodpanda的外送，所以5月之後基本上是UBER和Foodpanda兩個系統交替著跑。(2)3Q24的總趟數較2Q24約下滑3.3 %，主因花了較多時間在投資研究及陪伴家人上。就讓小哥分
推小哥專業數據分享。確實粗看會認為UBER EATS帳面收益比較高，但考慮到隱藏成本(跨區，接單次數)，又完全翻轉，很客觀。
在介紹本書前先說說我讀後心得:不管是中國大陸的美團外送,還是在台灣的熊猫及吳柏役,早有許多外送員抱怨外送費一日不如一日,甚至懷疑起平台計算酬勞機制,無獨有偶,國外早有人,也就是本書作者親自下去跑單,一筆一筆算,看這些平台究竟在搞什麼?最後發現公司使用演算法運作這整個機制,根本不是為了效率,而是為了發
在英國的生活中，外送平臺成為了許多人的日常必需品。本文將詳細介紹四大英國外送平臺：Ubereats、Deliveroo、Justeat 和 Hungrypanda，各自的優缺點以及適合的使用場景。無論您是留學生還是當地居民，根據您的需求選擇最合適的平臺，隨時享受美食的便捷服務。
Foodpanda是2012年誕生於新加坡的外送平台，2016 年被德國外送巨頭 Delivery Hero 收購。本文回顧了 Foodpanda 的品牌歷程，從創立之初的故事以及來台發展。2023 年 Uber Eats 宣布併購 Foodpanda 台灣業務，兩大平台合併後的未來趨勢為何呢？
疫情改變用餐習慣！
聯盟強烈呼籲公平會否決Uber Eats併購Foodpanda案，並要求相關部門健全法規，以維護公平競爭的產業環境，保障勞工權益，確保台灣在數位經濟時代的長遠發展。唯有堅守這些原則，才能防止Uber這樣的跨國巨獸繼續踐踏勞工權益，確保外送員、商家和消費者獲得應有的保障。
張啓楷質疑，明天就進入10月了，外送平台申報資料收集已經長達近5個月，民間覺得這拖得有點久，請問還缺什麼申報資料，也希望公平會能扛住各種壓力，依法行政，公平會對UberEats與foodpanda的結合案審議，應展現維護台灣外送產業環境整體利益及永續發展的決心。
離開明洞商圈之後，我們搭地鐵來到漢江汝矣島公園，氛圍很像台北的河濱公園，但人更多些。影片中的紅色傘棚，都是租借野餐墊的店家，8000韓元可以租到一張野餐墊跟一張小桌子。
5/5漢江汝矣島公園
也餐吃泡麵很爽ㄟ~XD
至疫情開始，掀起外送風潮，越來越多民眾選擇外送代替出門用餐。台灣兩大外送平台競爭激烈，卻在今年傳出併購消息。而併購對於外送員、店家及消費者究竟是利還是弊？此案又是否會通過法律的審查？為什麼市場如此注目此併購案？
工作坊由台灣民眾黨前立法委員賴香伶主持，邀請學者專家和相關產業代表共同討論。與會者包括銘傳大學財金法律學系教授/前公平交易委員會委員顏廷棟、海洋大學海洋法律與政策學院教授江雅綺，以及桃園市網路平台外送員職業工會理事長石家穎、南台灣外送產業工會理事長楊培群和全國外送產業工會監事長王郁揚出席。
