專案規劃
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產品的舊定位
比起公司發展20年的 Saas 平台產品，我的資歷實在尚淺，許多舊有產品並非出自我手。但是面對客戶新需求，又得重新包裝舊產品，以符合市場需求。
之前就碰到一個尷尬情況，過往公司服務客戶是小型企業為主，但是逐漸開始接觸大集團。有一次碰到一個棘手的客戶，是國際級的大集團...
你是否曾經遇到需要做一些人生重大決策的時候，覺得好難!？在這篇文章中，我分享了我最近為一個營運中的網站做更換系統的決策的過程。喜歡我的內容嗎？請點擊讚好並追蹤蘇菲聊電商，不錯過更多自由工作著的實用工作建議！
這星期在緊張忙碌地籌備我的國際網店聖誕節行銷計劃的過程中，一個意外的發現讓我陷入了深
在專案管理中，「人」是決定專案能不能順利推進很重要的一個因素。在開始做專案前，我們就要慎選專案團隊的夥伴，把每一個專案團隊成員的責任和分工方式定義清楚，專案才能夠高效率的進行。既然如此，那麼一個專案團隊中，到底應該要有哪些角色呢？
常聽人說，PM要處理的事包山包海，還真的所言不假，舉凡老闆、業務、行銷、工程師、設計師，甚至財務法務，通通都得是你的老相好。
對產品團隊來說，一個好的PM有三大核心價值，包括商業敏銳度、開發技術，以及使用者體驗。
專案團隊進行風險辨識流程後，辨識出可能會讓專案出狀況的風險在哪，就要開始思考能做什麼對策來避開或降低風險發生的機率或對專案的衝擊影響。其中「避開 Avoidance」的策略就是執行某個動作，直接移除會形成風險的因素，讓該風險發生機率直接降到零，這樣就不用擔心該風險會對專案造成影響。
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寫程式跟一般日常生活一樣，要做各種各樣的決定；但這些決定跟選陽春麵、還是滷肉飯之類的，有一個很大的不同：就是不管做對做錯，都很難走回頭路，而且魔鬼往往藏在細節裡。
