除了專案經理之外，我的專案團隊成員應該要有誰？教你如何打造專案團隊的黃金組合！｜跟著芽芽用五分鐘學專案管理｜新手PM必看
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在專案管理中，「人」是決定專案能不能順利推進很重要的一個因素。在開始做專案前，我們就要慎選專案團隊的夥伴，把每一個專案團隊成員的責任和分工方式定義清楚，專案才能夠高效率的進行。
既然如此，那麼一個專案團隊中，到底應該要有哪些角色呢？
在專案團隊中，我們有四大核心角色：
專案贊助者Sponsor
Sponsor在專案中需要負責提供贊助，還有進行決策。
專案中真正有權力做決定的，不是PM，而是Sponsor，PM的權限都是從Sponsor這裡取得的，所以Sponsor也必須為專案的成敗擔起責任。
給錢，或是給人，都是Sponsor支持專案推動常見的方式，不過，Sponsor想支持專案，最需要做的，其實是負責幫專案團隊掃除一切組織內部的政治問題，不要讓專案團隊的成員，淪為辦公室部門鬥爭或是管理層鬥爭的犧牲品，讓專案難以推進。
因此，一般而言，Sponsor通常都是由高階的經理人來擔任。
• • •
專案經理Project Manager
PM的功能就是進行專案的規劃、控制整個專案的進度、帶領專案團隊如期完成專案目標。
所以通常擔任PM的人，統合資訊的能力和溝通的能力都要非常的強，他才有辦法進行跨部門的協調。
• • •
專案執行領導者Team Leader
Team Leader的概念就很像是公司內的基層主管，帶領的人都是一線的人員，負責執行專案的內容。
所以相比PM負責做統籌、規畫和監督，Team Leader更需要的是以身作則，才有辦法帶領他底下的成員完成專案任務。而如果專案規模比較小，Team Leader的角色通常就會直接由PM兼任。
• • •
團隊成員Team Members
被選為團隊成員的人，要嘛有特定領域的專業、能負責解決問題、擅長人際關係的交際，或者是同時具有這些能力。
我們選擇專案團隊的成員，需要是對於專案有幫助的人，而不是霸占住位置不放，卻沒有能力貢獻的冗員。
• • •
總結
打仗要有軍隊，專案要有團隊。大家在搞清楚專案團隊中需要的角色之後，下一步就要把專案的工作拆內容拆解，把工作逐項分配給專案團隊中的每個成員。至於要怎麼做？大家就期待下一次的內容囉！
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「專案管理」已經是現代人的必修課，在工作中你可能是專案經理，或專案團隊的一員，學習專案管理能讓你的工作更加順遂；而在人生中，很多事情背後的本質也是專案，了解專案管理的概念，則能夠讓你對於自己人生有更多的主動權。這一系列，芽芽把專案管理的精華，濃縮成五分中可以讀完的篇幅，希望能把專案管理的知識，用更簡單的方式分享給大家。
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就個人經驗
需要具備三種能力
第一：轉化
第二：消化
第三：變化
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過去10年帶給我的成長：
在工作上，
過去被生活追著跑，拼命想賺錢，
於是捨棄了社交、睡眠、自我價值。
現在我重視自己手上擁有的專業，是不是能真的幫助人，
而不是賺到錢。
於是我把時間留給自己，投資學習在自己身上，
把寶貴的經驗，留給需要幫助的人。
捨棄庸碌賺錢的我，
撿起對生命的熱愛，
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除此之外，他也代表著許多美好寓意，好比說將他贈送給將要結婚的親友💑，就有祝福對方家庭圓滿的意思，在🧨過年的時候贈送雞蛋，也有祝福主人💰財源滾滾而來之說，甚至還有保佑一家永遠健康💪的意義在裡頭唷。
在專職工作之餘，我喜歡到各個地方推廣心理健康，我也會把自己的心衛文章投稿到報章雜誌或網路平台，期望為台灣盡一點自己的棉薄之力，讓社會越來越美好。
今天，我抽空整理了2021的努力成果，不整理還好，整理了之後，才發現遠比自己想像中的還要多，嘿嘿！
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