在專案管理中，「人」是決定專案能不能順利推進很重要的一個因素。在開始做專案前，我們就要慎選專案團隊的夥伴，把每一個專案團隊成員的責任和分工方式定義清楚，專案才能夠高效率的進行。
既然如此，那麼一個專案團隊中，到底應該要有哪些角色呢？
專案贊助者Sponsor
Sponsor在專案中需要負責提供贊助，還有進行決策。
專案中真正有權力做決定的，不是PM，而是Sponsor，PM的權限都是從Sponsor這裡取得的，所以Sponsor也必須為專案的成敗擔起責任。
給錢，或是給人，都是Sponsor支持專案推動常見的方式，不過，Sponsor想支持專案，最需要做的，其實是負責幫專案團隊掃除一切組織內部的政治問題，不要讓專案團隊的成員，淪為辦公室部門鬥爭或是管理層鬥爭的犧牲品，讓專案難以推進。
因此，一般而言，Sponsor通常都是由高階的經理人來擔任。
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專案經理Project Manager
PM的功能就是進行專案的規劃、控制整個專案的進度、帶領專案團隊如期完成專案目標。
所以通常擔任PM的人，統合資訊的能力和溝通的能力都要非常的強，他才有辦法進行跨部門的協調。
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專案執行領導者Team Leader
Team Leader的概念就很像是公司內的基層主管，帶領的人都是一線的人員，負責執行專案的內容。
所以相比PM負責做統籌、規畫和監督，Team Leader更需要的是以身作則，才有辦法帶領他底下的成員完成專案任務。而如果專案規模比較小，Team Leader的角色通常就會直接由PM兼任。
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團隊成員Team Members
被選為團隊成員的人，要嘛有特定領域的專業、能負責解決問題、擅長人際關係的交際，或者是同時具有這些能力。
我們選擇專案團隊的成員，需要是對於專案有幫助的人，而不是霸占住位置不放，卻沒有能力貢獻的冗員。
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總結
打仗要有軍隊，專案要有團隊。大家在搞清楚專案團隊中需要的角色之後，下一步就要把專案的工作拆內容拆解，把工作逐項分配給專案團隊中的每個成員。至於要怎麼做？大家就期待下一次的內容囉！
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