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業餘大叔程式心得筆記#9：程式設計要看多遠、看多近？／葉光釗
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
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同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷！
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標題有點聳動，但且以這篇短文紀錄幾個印象比較深的、飛一陣後發現什麼節論都沒得到的可能作法（？
所以其實是要反著看 …
以下列舉三個常碰到的情況跟大家分享
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這篇文章我們暫且放下溝通及流程規劃的議題，聚焦來看看純粹領域差異造成的困難以及該怎麼面對。
回顧過往曾經觸碰過的領域真的滿多，茲列舉幾個
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回顧過往，參與協作了超過 60 個軟體方案。
曾接觸過合作內容差異頗大，比如
仔細看看也還蠻多面向的，未來好像可以就這些部分做些分享交流。但總會想到一件事，到底這些開發裡頭到底都在做些什麼？
身為設計師是否常常覺得某些著名產品的體驗不好？比如該對齊沒對齊或重要功能拜放在很難找到的地方。
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正在執行開發的進度，往往是還沒解決這個又來下一個，頓時覺得人生怎麼不是樸實無華，而是好難。
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自己寫程式往往有兩個盲點：測試資源不夠，因而難以全盤瞭解用戶使用情形的全貌；另一個則是只有自己跟自己對話時，往往難以做出正確的判斷和決定。無論個人或團隊開發，都有各自的優缺點。
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