平台思維
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針對WeMo在平台思維的基礎上，開出的幾項個人為何很值得借鏡、實地走訪、訪談、甚至是深度了解的企業名單，或許能幫助WeMo在前往企業願景的路上，可以縮短摸索期，以及少走一些冤枉路：
1. 台灣普客二四
2. 車麻吉
3. 發票怪獸
4. ChargeSPOT
5. 衣服圖書館
6. Lalamove
以企業願景與遠程目標為準繩，透過平台思維進行策略思考與規劃，WeMo的發展從「及時機車租賃平台」到「智慧移動顧問」共需要三個階段才能達到：
階段零－傳統機車租賃；
階段一－即時機車租賃平台B2C；
階段二－從行延伸出去的服務；
階段三－把機車租用者變成數據供應者；
階段四－成為「智慧移動顧問」。
符合原先WeMo的企業願景下，並結合未來的產業趨勢，重新定義WeMo在下個十年將會處於哪個產業之中？WeMo的長期目標是成為智慧移動顧問。
如何透打造企業護城河？將平台思維運用至極致－一手抓供給、一手抓需求，媒合供需到自家的平台上交易。透過2C產出多且維度豐富的數據，供2B作數據的分析與應用。
上一篇提到《群眾募資的選品策略：如何從專案中篩選最穩的標的》，這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任集資專案顧問時（a.k.a. 客戶成功 Customer Success），內心掙扎的平台思維與客戶思維，分別是 (1) 兩者思維差異、(2) 兩者思維矛盾的點。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享文章為：上千家獨立咖啡店團結推寄杯！CAFFÈCOIN如何打造「咖啡界歐盟」？
1.「CAFFÈCOIN職人咖啡通行」App
2.優惠方案比照超商，下一步要降低消費者「花錢感」
3.整合供應鏈、行銷資源，讓小店家也能與銀行合作
4.未來目標店家翻5倍！
