文創漫談

興趣圖譜是基於共同的興趣愛好，無需彼此認識，單向關注的圖譜。本篇文章介紹了興趣圖譜在平臺運營方面的應用，以及興趣圖譜與社交圖譜的區別。提出了在創作者、讀者和平臺之間增加黏著度的觀點，以及興趣圖譜的多種應用場景。說明瞭興趣圖譜是值得注重的潛力領域，並提到了對於單向傳播和互動減少的看法。

1~3月總流量 首先，從下方的圖表來看，聯合報的三月(2024/1~3)總流量為330.8M(百萬)次瀏覽，痞客邦為93.61M次瀏覽，方格子為18.12M次瀏覽。 12~2月總流量 聯合報的三月(2023/12~2024/2)總流量為321.8M(百萬)次瀏覽，痞客邦為95.16M次瀏覽，方

財會和業務是企業發展的兩個重要支柱。會計部門負責記錄和管理企業的財務資訊，而業務部門則負責創造收入和利潤。財會優先和業務優先是兩種不同的管理理念。 財會優先 財會優先的理念認為，企業的經營活動應以財務指標為導向，以確保企業的盈利能力和穩定性。在這種理念下，企業會計部門的權力較大，在決策過程中扮演

做事的原則 在職場中，一切按規定作業，遇到問題要及時反應，有意見要提出，這是做事的原則。與其一味地抱怨，不如積極地尋求解決方案。以下就是曾經碰過的案例。 矛盾案例 Sara和Chris之間的矛盾主要體現在工作流程方面。Sara認為Chris的工作效率低，經常延誤關帳時間，導致她自己也要加班。C

為什麼要談這個？ 因為方格子平台的沙龍建立，方格子希望創作者能夠更加努力地經營各式各樣的社群媒體，然後把這些社群媒體的粉絲引流到方格子平台，以創造鐵粉、提升銷售轉換率。聽起來是相當不錯的主意，因為很顯然地，如果你把各個社群媒體的粉絲引流到方格子平台，就能讓他們加入會員、喜愛你的文章、訂閱你的文章、

數據說明 資料來源：Similarweb | website analysis 以2023/12、2024/1，2024/2，三個月做統計。 上次提到方格子，三個月的總流量是18.51M(百萬)，探訪來源，直接進來的有32.97%，Email進來的有0.36%，轉介進來的2.11%，社群媒體進

知己知彼、百戰不殆 對於想要在「創作有價」平台上創作的創作者來說，知己知彼、百戰不殆是必須的。創作者需要了解自己身處的環境、自己的優勢和劣勢、環境的優勢和劣勢等。這樣才能知道如何強化自己的優勢、彌補環境的劣勢，以達到創作有價的目的。創作有價的目的是讓創作者的創作更有價值，或者說更有價格。將創作轉化

付費才可以閱讀的文章 最近看到許多格友都紛紛把自己的作品做成限時閱讀文章或者是限閱文章，也就是必須付費才可以閱讀的文章，看了非常高興。因為這代表他們覺得他們可以走入下一個階段了，利用他們的文章賺錢，而不光是僅僅靠單純的廣告收入。還有另外一些朋友，也把他們的創作包裝成商品，例如明信片或者是課程，打包

或者沒有談投入更強的因為的文字創作來說是所有裡面的所有創作的最單純的一種只需要一支筆或是一個鍵盤或是一個人講一段話就能上香你所要 表達的那種其實也就是一篇文章這個這件事全世界每個人每天隨時隨地都在做創作表達自己的意思則是由的表達是作為溝通的用途的一句話兩句話就帶過去的 但又的時候則是一個比較複雜的思

備受關注 瀏覽量這題目是創作者都會關注的，其實我並不很喜歡談論這類問題，因為這類的問題坦白說很容易引起爭論。有一方的人會說，只要你的創作夠好，就漸漸會有人喜歡。另外一方面的人是說，你沒有良好的導流，你一定就沒有流量。 分享，越多人看越好 其實兩個都對，也都不對。因為文章既然是分享上來，作為公開