檢討報告
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檢討報告
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工作: 正向聚焦 - 文化營造
隔壁團隊的案子又出事了，因為設計時沒有確認到配合件的細部尺寸而停止生產，並需花費大量時間與經費將已經出貨的商品召回修理。光是去年便發生了不少次類似的事件，而且幾乎年年都有。 於是乎老闆們便又依循過往的模式要求一系列的檢討報告與將防堵機制加進設計確認清單以及設計檢驗報告中。
2024-02-23
29
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檢討報告
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團隊
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同仁
思考，少用Why，多用How
5W是大家很常會用到的方式 之前有一篇有提到 問題分析跟職能的大小T很像 使用樹狀圖的What、Why、How三個層級 也提到Why、Why、Why的方式來深入探討問題 但是 在運用上還是要看問題狀況還選擇 Why偏向於找出過去發生的原因 How偏向於找出未來處理的方法 兩個是不同
可能包含敏感內容
2023-12-06
3
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問題分析
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5W
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原因
菲菲文字：為什麼人需要工作讀書？
這個世界是怎麼運轉的？ 為什麼每個人都需要工作？ 從小我們都會喜歡做某種事情，然後慢慢的會變成興趣，接著有可能會變成工作。可是我們也都知道當興趣變成工作的時候，興趣可能會崩壞，讓我們變得很痛苦。 可是為什麼興趣變工作會崩壞呢？
2023-02-10
3
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檢討報告
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工作職場
