經銷商

這年頭要出紙本書其實不難，問題是......都寫在我文章裡了。

身為老闆主管的你，有沒有像小張這樣的智慧跟膽識?能夠針對你們的目標客戶的需求，抓準時機狠狠賺他們一筆，還能讓他們心懷感激，懷念不已。

業務成長的第一步；就是地理的擴充。在我們的領域就是把銷售的資源放進去新的行業，和新的區域市場。從北台灣的視角去看，可擴充的區域當然就是中部和南部了。 “人”是成長的主要元素 在90年代初期，還沒有網路或電子商務的概念，行銷的資源首看業務人力的擴編。因此，招兵買馬就是當時的首要工作目標。再則，考量

商品代理及經銷是商業合作中廣泛的合作模式，兩種商業合作方式所對應簽署的契約分別為代理契約和經銷契約，而其中的差異經常造成大眾混淆，本篇將就兩種商業合作的模式差異進行解析。 在代理契約中，甲方（品牌方）授權乙方（代理商）以其名義促成交易，乙方則依約為甲方尋找潛在客戶並促成交易發生。代理合作的模式

文化差異影響重大 洋公司的做法和本土企業是有很基本的差異。說白話一點，洋人系統的做事方式比較偏重在功能性，沒有那麼尊卑或是親疏遠近的顧忌。職務功能和職掌範圍必須最大程度的契合，才不會產生灰色地帶，造成權責混淆的狀態。否則，可能會導致人事組織的失能，功能不彰。 認知不同做法自然不同 從集團的角度

法國品牌遇到中國市場，都變得好傻。

手機門號合約即將到期，一直在思考是否要跳槽到別間去，畢竟中華電信已經使用很久了。雖然方案不是很優，但至少這些年收訊沒什麼問題。但方案真的不優(再強調一次)。 我記得方案內容大概是：凡中華電信老客戶，不是上網吃到飽的，在這個月可以得到多1G的上網流量。 這件事情有兩個心得 拼命開發新客戶。 ...

各位經銷商老闆與夥伴們 感謝您們這些年照顧提攜，協助我順利轉換成業務角色並且在各位齊心下完成公司任務，若這些年我能有所成長和茁壯都要歸功您們鼎力相助與指教⋯

這幾天都在處理經銷商的業務跳槽反咬老東家的事情，因為牽連好多人和好多部門，有些棘手。 試著安撫經銷商要他一定得穩住價格，別掉入價格廝殺，對我們都沒有好處⋯

嗨大家🙋‍♀️ 我是長期在中部經營的經銷商，今天想跟大家分享一下我的親身經歷──與三寶包的合作～ 我從10幾年前就開始做經銷商，做這麼久也積累了很多人脈跟資源，像是許多通路商、廠商等 我底下也接洽非常多個團爸團媽，我就這樣做到現在，雖然賺的也不多，但能吃飽就好～😂   不過大家也知道，時代一年年