過客閱讀筆記
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台灣人，二寶爸/不專業攝影師/一人公司/不認真寫作者，喜歡閱讀及亂寫，曾任中國上櫃公司(873368)財務長及董秘、四維集團華南、越南區財務長等經理人職務。專案合作或諮詢,email: [email protected]
由新到舊
跨境財務長Q&A：為什麼我都對不好平台的帳？請問怎麼對好平台的庫存?會計都追著我問營業額為什麼會有差異，應該要怎麼對帳?我花了好多時間對帳，可是還是對不好，請問該怎麼辦?
這幾乎是跨境電商社群裡面每兩三個月都會被提出來的問題，事實上如果一開始沒有針對亞馬遜平台的帳務機制做出對應的內部會計政策，光靠營運是不可能對好站內所有的帳務。
2024-04-01
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如何看懂Amazon Payments Dashboard(付款儀表板)經營亞馬遜帳號的營運或自營老闆，每時每刻刷新手機或瀏覽器畫面，看的不是Sales就是Total Balance，來確認業績及到底多少錢入帳了。Total Balance點進去就是Payment Dashboard(付款儀表板)，上面有許多數字跟報表，要如何看懂跟使用呢?
2023-11-04
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為什麼每次只收到不到30%的貨款?淺談亞馬遜賣家系統的付款邏輯『會計跑來問營運，為什麼亞馬遜每兩週的付款週期，只能收到大約20%營收淨額，說好的每兩週收一次款的週期呢?錢呢?怎麼這麼多錢留在預留款(Reserve)，亞馬遜怎麼算預留款的?』
以下就細細分說如何拆解神秘的Account Level Reserve
2023-10-28
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Amazon平台的費用如何向公司報銷：整合篇目前台灣經營跨境電商Amazon的企業眾多，除了美國站外尚有歐盟、英國、日本、澳洲、新加坡等站，每個國家站點的發票方式都有些許差異，營運人員常常為了報銷定期的廣告費、平台月租費或其他費用傷透腦筋，筆者試著整理一套整合方案，或許有機會協助大家更順利地向公司財務部門報銷。
2023-07-30
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亞馬遜入倉最速實驗：空運+UPS Partner Carrier+換小箱快遞費高漲的時代，加上亞馬遜FBA倉庫分倉作業的繁瑣，即便用了快遞出貨到同一個FBA，但因為非Box Level的最佳化作業，會有拆箱-重新包裝-貼標-配送到其他FBA倉的人工作業，導致費用很高，而且補貨效率不彰現象。所以筆者做了一個實驗，假設想定如下....
2023-02-11
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跨境電商平台上的廣告費、月費怎麼向公司報銷? 以Amazon US為例說明電商境外勞務申報實務許多經營電商的同行，時常要為了境外勞務費用如何合法報銷傷透腦筋，境外勞務包含了Facebook、IG等社交媒體的廣告費，或經營Amazon跨境電商的平台服務費、廣告費等，筆者就自身經營Amazon平台經驗，分享如何合法的申報扣繳境外勞務所得稅。
2023-01-09
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換系統就可以改變?淺聊Pchome更換Google Workspace隱藏的意義網路媒體INSIDE標題斗大寫著「大力改革？PChome 內部信流出，從微軟 365 改用 Google Workspace」，FB新聞底下許多訕笑的留言多在工具本身或PChome的UI、服務水準等，也有人提到PChome內部組織問題，或許背後隱含一些意義...
2022-09-11
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阿娘喂!茶飲品牌連鎖真的就只是賣賣涼水嗎?最近網紅廖老大跨入手搖茶飲連鎖加盟市場，因為種種因素導致加盟品質慘烈，其實這種倚靠自身流量想要跨入茶飲市場，卻在不久後煞羽而歸的，並非第一個也不會是最後一個...
2022-09-03
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為何網路上很難找到跨境電商的財稅資訊？「請問一下做跨境電商要繳交什麼稅?」在某些跨境電商的Facebook或LINE群組內，常常會看到這樣的問題，難道這些問題很難Google的到嗎?為何很少人分享這些資訊呢?
2022-07-12
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製造業為何很難處理跨境電商的帳務會計人員最常說的:「公司規定不行、你處理好再給我、不是跟你說不行了嗎、這個審計不會過、你自己去跟會計師解釋」。面對跨境電商的新業務，對製造業會計到底有何難處?
2022-05-30
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如何保障自己官網或電商平台上的產品圖片產權近來在一些討論區上看到有部分賣家被競爭者惡意盜圖攻擊，甚至被平台下架的事件，筆者曾在中國任職多年，處理過數起商標、IP(智慧財產權)侵權等官司，就不專業攝影師及賣家觀點，整理一些圖片產權自保及應對惡意攻擊之法。
2021-12-26
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淺談跨境電商的"合規經營"筆者在2017-2019年間曾協助前事公司從原本較混亂的中小企業模式，慢慢整理成符合中國證監會對掛牌企業”合規化”要求的公司。或許有人會說中國的要求標準較低等云云，但筆者所屬的是外資企業，相關要求我們還是依照相關部門的標準，做了全面性的調整，並具備了基本在港或中國主板上市的合規及內控能力。
2021-07-10
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關於境外商標一些事情: 申請篇筆者2021年起成為新手跨競電商賣家，創業前服務於中國某上櫃品牌公司財法務部門，該公司有註冊各國商標逾百例，就自己的經驗分享以下愚見：
找到適合自己的商標事務所
2021-07-02
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理想化
“經理，您說的有點太理想化了。”廠務其中一位有超過12年織造經歷的副理，又再抵抗將流程標準化的作業。筆者笑著回答“郭兄，如果連一點理想都沒有，公司還有改變的希望嗎?”
2021-02-09
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《零規則》讀後心得：用自由與責任構築的新企業物種從本書的最後往前看，或許Netflix文化的新物種，在亞洲屬於威權或習慣至上而下的文化框架下，非常的難以生長出來，然在美國，在建國歷史及自主獨立文化深根下，尤其需要快速反應及創新的媒體或科技公司身上，產生這樣以自由與責任構築出來，將權力下放到最基層的新企業組織，確實不令人意外。
2021-02-07
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美國總統大選與你無關?從美豬議題看美大選的影響
最近一個月為了美豬進口的問題，台灣國內吵得不可開交，抗疫大將衛福部長陳時中與農委會主委陳吉仲成為箭靶，被在野黨與民間團體攻擊的體無完膚。通過美豬進口就一定能夠與美國簽署FTA嗎？撇開爭議的健康危害因素，如果單就開放美豬的政治手法來看，美國大選或許早已深入影響你我了。
2020-10-30
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收入的意義兩位諾貝爾經濟學獎得主迪頓與克魯曼在2010年，對美國45萬人所做的社會實驗證實，年所得7.5萬美金是美國人幸福感的頂點，超過7.5萬美元的年收入就不會因為所得增加而增加幸福感。對於你而言呢?一個月、一年多少的收入，會讓你感到安全感，多少的收入會讓你的幸福感增加?
2020-10-28
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《動盪：國家如何化解危局、成功轉型？》讀後心得：在鐘擺的動態中，找尋未來的方向以筆者淺薄的眼光來看，這些歷程更似左右擺盪下追尋未來的一種過程，當極於向某一邊偏擺時，下一次迴盪的力道將更大，更具毀滅性，而經過一次、兩次的動盪傷害後，人們記取教訓隨之進化，將會用修正的方式，以偏擺較小的方式，來回修正，使社會漸漸達到一個平衡，也走出了屬於這個國家獨特的方向。
2020-10-25
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這不完全是梁姐的錯?從一個老員工的資遣看組織跟老闆
2020年2月，身在中國大陸。隨著疫情的升溫，公司已經放了一個月的基本薪假，公司沒有收入，但每個月固定的開銷仍鉅，身為財務長的我，除了計算還有多少現金可以運用，重點還是在於盤點投資事業部及人力資源，董事會也開始在檢討過剩人力的問題，一波必要的人事調整即將落下…。
2020-10-22
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淺談專案管理與工作近日，與前公司同事聊天，該前輩拿著之前筆者手稿的專案管理教案，一塊討論在公司推行大型專案時，教育其他部門主管協作。這讓筆者回憶起2009年取得了PMP的往事。老實說，PMBOK細節已忘差不多了，但專案管理底層與豐田式管理所運作的一致。這些思維也深深影響筆者的工作習慣與思考方式。
2020-10-07
4
淺談巧用不平等優勢的事業發展不論創業或受僱，其實每個人都有自己獨特的優勢，在不同公司規模、職業階段、所在的高度等，都會有不同的側重點，就筆者淺薄的觀察，或許可以從經營、管理及產業這三種面向來思考。
2020-09-14
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婚戀管理學：如何用管理學方法找結婚對象偶然在朋友微信的朋友圈看到《用諮詢顧問的方式找男朋友》這樣的文章，讓筆者想起自己在面對結婚這個人生重大決策的過程，一樣運用了管理科學的方法，在沒有太多時間的前提下，來幫助自己找到目前尚稱滿意的伴侶。
2020-08-25
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知識管理｜從《如何閱讀一本書》講起閱讀，開啟知識螺旋的鑰匙。閱讀可以是一種學習，一種休閒，可以是有目的學習，也可以漫無目的感受。拜科技所賜，人類獲取資訊的方式越來越多元，每天睜開眼睛的第一件事情，是否先打開手機呢？每天過多資訊反客為主的無差別轟炸，過多被動吸收資訊的方式，讓我們變得懶惰，而閱讀正是幫助你奪回主動權最好的利器。
2020-08-19
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重拾舊文｜淺談中國-東南亞戰略對台灣企業的影響印太大戰略下，次區域的南海/麻六甲到印度洋的航行安全到區域地緣政治，都深深影響企業的布局與決策，筆者在2014年513人正逢越南反華運動的核心，越南平陽省新加坡工業園區內，目睹這一次的發生，2015年彙整相關資料後，撰寫該文並發表於過客閱讀筆記，如今已過五年，再回頭一看，趨勢似乎無二，就此分享。
2020-08-13
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重拾舊文｜How to read a paper 中譯對於一位撰寫學術論文的新手而言，光是蒐集相關文獻所花費的時間已相當可觀，如果每篇文章都要重頭看到尾豈不是一天有48hr也不夠用了。加拿大滑鐵輪大學S. Keshav教授，2007年六月寫了一篇文章，把他讀paper的訣竅傳授給大眾，對於剛進入研究領域的你我而言，絕對有助於節省許多不必要的時間支出。
2020-08-13
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《你是誰，比你做什麼更重要》讀後心得 II：一張人生的空白名片我們在任何場合與人第一次碰面，自我介紹的前面三句話，一定會問到：您是做什麼的？從行業及職位切入，總是比較好有共同話題可聊，且說白了，這也是社會上評估你是誰重要的一個角度。上個月筆者為了拜訪客戶，自行設計名片，一張空白的小紙卡上，說明你跟公司關係以及你是誰，而對一人公司而言，任何抬頭變得毫意義。
2020-08-10
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重拾舊文｜漫談論文撰寫的過程最近台灣因高雄市長選舉某位候選人論文抄襲的疑雲，讓大家重新思考碩士是否一定要經過論文歷練，就有實務經驗的在職班碩士生(其他地區翻譯為非全日制碩士生其實更貼切)而言，或許用報告取代純學術的論文尚可取，但一般全日制碩士生，或許純學術論文的歷練，很可能是你一生唯一的機會，也是你未來競爭的關鍵能力。
2020-08-07
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《你是誰，比你做什麼更重要》讀後心得 I：斜槓人生與一人公司還好，在35歲就有幸閱讀到此書。作者Charles Handy是著名的英國思想大師，創辦了英國第一所管理學院：倫敦商學院，在組織及未來工作型態等領域引領管理學界的先驅，也真正落實自己著作《大象與跳蚤》及《第二曲線》中的理念，放棄了穩定優渥的職業生涯，成為一位自由作家、演說家、顧問等職，過上組合式生活
2020-08-06
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《窮人的經濟學》讀後心得：反思自己的貧窮陷阱作者為2019年諾貝爾經濟獎得主，出身於印度，針對貧窮這件事，做了許多真正田野的研究，提出以收入S曲線概念來貫串全書。如用簡單得來概括此圖的含義：即落入貧窮陷阱的人們，當下的收入會高於未來收入，但隨著時間過去，當下收入會越來越少，陷入到貧窮與負債的漩渦裡。
2020-08-03
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《清醒的企業》，期待清醒的自己手上的書，把架上的空格一格一格慢慢佔滿了。四個月多前滿懷著不捨，離開了我們第一個孩子誕生的蘇城，回到了既熟悉又陌生的家鄉台灣。架上的每一本書都代表著過往的其中一段回憶，而大部分書都是在這10年間購買的（平均每年約200本），夜深人靜之時，看著這些書，讓筆者能靜下心來反思及反省自己。
2020-08-03
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《反脆弱》讀後心得:世界沒有你想的這麼堅固細細閱讀本書，真不是一本容易對話的書。每次閱讀，筆者總試著保持著與作者對話角度閱讀及思考，綜覽此書其核心哲學思想與《老子》、《道德經》或有異曲同工之妙，打破一般認知"強""弱"定義。作者以反脆弱的三元組：脆弱、強固、反脆弱，橫向跨越了經濟、社會、政治、商業...
2020-08-03
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