劉典倡-見微知顯的行銷筆記
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透過不同的思維角度，讓時間與空間的軸線將隨著鍵盤聲，交織築夢的那一座橋，或許，到達不到彼岸，只好對的自己說：「莫道紅塵苦，眾生相仿佛。」-行銷品牌顧問/專欄評論/策略操作/數位轉型Martech
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由新到舊
本文探討臺灣傳產二代企業轉型策略與執行力之重要性，並分享作者自身經驗及建議。作者認為策略與執行力如同「1」與「0」，缺一不可。文章並提出五個轉型成功關鍵策略，包括：循序漸進、善用外部資源、建立溝通管道、打造專屬品牌及團隊重建。
這個問題很簡單，也很困難
＃品牌是什麼
因為公司又有新血的加入，我就要重再重新梳理一下，提供給新同仁參考。
它不只是一個Logo，也不只是一句口號。
品牌是——
當別人想到你的時候，腦海裡浮現的感覺。
是你傳遞的價值、你說故事的方式、你如何讓人感到信任與期待。回到市場面，品牌就是難
本文探討行銷5.0與即將來臨的行銷6.0，分析其挑戰與企業因應策略。行銷5.0強調以數據分析與科技應用，達到精準傳遞、減少步驟、降低成本等目標，但面臨世代差異與數位落差等挑戰。行銷6.0則將重點放在AI應用、永續發展及新興平臺等。企業需評估自身現況，才能有效超前部署。
在數位時代，行銷運營（MOps）角色愈加重要，涉及數位行銷、數據分析及數據洞察等多重職能。這篇文章探討了MOps在企業中的地位，分析了行銷運營如何應對快速變化的市場需求，以及未來數位行銷的趨勢。透過Uber的案例，深入剖析現代行銷環境中的挑戰與機會。
這篇文章探討了2025年餐飲行業的期望行銷趨勢，重點包括數位化轉型、體驗式行銷、可持續性與健康飲食、個性化服務、影響者行銷和整合行銷策略。隨著市場的變化，餐廳應採用數位平臺及社交媒體提高品牌曝光，同時透過本地食材及健康選擇吸引消費者，最終以創新的行銷手法增強顧客黏性與忠誠度。
探討了臺中餐飲市場當前的現狀與未來挑戰。隨著行業競爭加劇與人力資源不足的問題，各品牌面臨著食材成本波動和消費體驗落差等挑戰。進一步分析了新老品牌的展店趨勢以及市場的整體發展潛力，並提出應對策略以應對即將到來的餐飲轉職潮及整體市場轉變。
針對未來的行銷策略，將OMO及異業合作納入考量，以提高獲客效率。
臺灣外送產業近日迎來一項重大併購，Uber Eats將以300多億臺幣併購foodpanda臺灣外送事業。這項交易預計於2025上半年完成，影響將如何呢？文章解析了可能的考量，以及對於外送市場的影響和未來趨勢。
＃週一推薦 #行銷人必學
數據洞察行銷的專場分享
面對瞬息萬變的數據行銷時代，您準備好了嗎？
在我眼中，沒有難做的市場，只有看不見的藍海
而準確的線上數據越來越能夠協助我們洞悉商機
＃消費者旅程的洞察
隨著第三方cookie消失｜各大品牌和電商積極收集從公領域轉到私領域流量的數據，如果線上和
天下、遠見都是非常專業的知識平臺，更是大家學習的寶庫，但這次的哈佛商業評論的焦點企劃網紅行銷戰不太建議買早上用了吃兩顆茶葉蛋的一點零碎的時間，把昨天到蔦屋書店場勘買的雜誌大略看了一下。個人覺得有用的重點如下：（部分摘錄自雜誌）「你不能否認了，網路是已經是我們的另外ㄧ個生活的世界。」
2/5商業雜誌評論
在行銷圈十幾年，知道最難的事情是如何對標精準的受眾，瞭解清楚的受眾輪廓，才有辦法去制定有效益的行銷策略與方案。Sowork摘星的CJ是能夠把消費者輪廓做到最符合受眾的，同時最新的數據為王和數據紅利書籍也是市場上的熱門話題，這些關鍵字都能幫助提升文章的搜尋排名。
5/5數據紅利
